企业管理经典语录
1、企业管理短句
(1)、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
(2)、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
(3)、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
(4)、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
(5)、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
(6)、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！--海尔集团
(7)、撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。
(8)、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
(9)、痛苦是人生的拐杖，它使强者更强，弱者更弱。
(10)、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
(11)、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
(12)、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
(13)、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。
(14)、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。企业文化标语要么不干，要干就要争第一。
(15)、积极从事大的工作，小的工作只能使你的眼界更加狭小。
(16)、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
(17)、与控制 欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
(18)、写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。 在第一行正中写"建议书"三个字。写接受建议对方的名称。正文：(1)建议的原因或出发点，便于对方考虑。(2)建议的具体事项。表达建议者的愿望。结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。
(19)、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。
(20)、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
2、企业管理经典语录励志
(1)、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--德鲁克
(2)、强化竞争意识，营造团队精神您的自觉贡献，才有公司的辉煌追求客户满意，是你我的责任
(3)、实践是检验真理的唯一标准，创新是发展的唯一出路。
(4)、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
(5)、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
(6)、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
(7)、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
(8)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
(9)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
(10)、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
(11)、决策在精细而不在多。亚马逊创始人贝索斯就曾强调过这点，“我要是每天能做出三个明智的决策，那就够了。”
(12)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
(13)、☆激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才、凝聚人心
(14)、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：达成共识不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
(15)、一些部门、单位在年终总结时往往“好大喜功”，对成绩大肆渲染，小事说成大事，芝麻说成了西瓜，摆功臣，讲苦功，好事说了一大堆，好话说了一大箩。
(16)、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
(17)、独创性并不是首次观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。海尔集团首席执行官张瑞敏个人简介海尔集团首席执行官张瑞敏个人简介(张瑞敏中国品牌领袖)
(18)、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
(19)、19)不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
(20)、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
3、企业管理经典语录大全
(1)、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
(2)、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
(3)、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
(4)、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
(5)、同学们，只要我们奉献出自己的爱心，山区小朋友就会多一些温暖，多一份信心。是大家都能在五星红旗下茁壮成长，成为祖国的栋梁。
(6)、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
(7)、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
(8)、6)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
(9)、激励别人采取行动的最好办法之是告诉他一个真实的故事。
(10)、这里“赌注”的意思是说输赢成败的风险，而你要做的就是减少风险，怎么做呢？德鲁克的建议是着眼于这个人的长处，而不是执着于改变对方，追求让他变得合乎自己的心意。要知道，你的任务是运用对方的优点，而不是改造对方的“缺点”。
(11)、要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
(12)、9)奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
(13)、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
(14)、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
(15)、 海尔管理模式——日事日毕，日清日高;
(16)、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
(17)、因为苹果砸到了牛顿，所以万有引力定律被发现了。但是，被歌颂的从来都不是那个成熟的苹果，而是牛顿脑中一刹那的顿悟，因为只有思想配合实践才能结出智慧的果实。
(18)、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
(19)、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
(20)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
4、企业管理经典语录30句
(1)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
(2)、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
(3)、山不过来，我就过去.如果事情无法改变，我们就改变自己.
(4)、8)有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
(5)、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
(6)、沟通的目的是要达成共识，会讲话不等于会沟通，不能达成共识讲得再好再多都没用。因此，沟通失败最大的责任在于自己。假如医生说，心脏搭桥手术很成功，可是病人死掉了，你有什么想法？手术的目的是救人，如今人都死了，你强调手术多成功是没有意义的。
(7)、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
(8)、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。--德鲁克
(9)、用兵之道，上下同欲者胜，用人之道，认同产生力量。对企业而言，认同企业价值观理念的，再平凡也是人才，不认同企业价值观理念的，再优秀也是人灾！企业用人首选那些尽管能力一般，但与企业梦想一致，立场一致，行为理念一致的人，而不是有能力但不认同企业的人。
(10)、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
(11)、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
(12)、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
(13)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
(14)、25)先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
(15)、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
(16)、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
(17)、被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
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