没有抓住机遇的事例
1、没有抓住机遇的事例简短
(1)、所以，他们开店生意特别好，与其说是因为他们人牛逼，还不如说是他们抓到了那个机会，搞到了那么好的位置。
(2)、敢死队长：名校硕士，互联网创业者，大学老师3年，目前主业方向是外贸出口……
(3)、我的爸爸是个很有故事的人，现在就让我来讲讲他吧。
(4)、更重要的是，年轻一代已不盲目追求大牌，更加注重的是个性和性价比。新华网与小红书发布的《Z世代生活方式新知》中提到，95后的消费观是“不再迷恋大牌”，而是注重真正的实用性和性价比。
(5)、但是，如果我们细细思考这句话，你会发现是非常有道理的。
(6)、杨阜带着郡国将士、官员及同族能打仗的子弟共计一千多人，命杨岳在城头上建立偃月型营寨，开始与马超作战，从正月一直坚持到八月，但救兵却始终没有到来。刺史派别驾阎温潜水出城求援，又被马超杀害。于是，刺史、太守都大惊失色，开始有了投降马超的打算。
(7)、或许，大众对于波司登一直都是传统品牌的固有认知，但波司登通过与新锐品牌相互借势品牌元素，跨界合作引爆市场话题，实现了品牌年轻化，成功的取悦了年轻人的芳心。
(8)、到了2019年，波司登联合前爱马仕创意总监让•保罗•高提耶推出的“波司登X高提耶”设计师联名系列，不仅吸引了国内众多时尚界顶流人士的关注，一改国内一直以来对波司登的传统印象，也为其高定路线奠定了基础。
(9)、在3G牌照迟迟未发，其他厂商在小灵通市场赚得盆满钵满之时，华为坚定认为3G将是时代主流，坚持重兵投入3G的研发，不为小灵通短期的利益冲昏头，终在3G时代到来时，遍地开花(注：华为3G及4G的突飞猛进，造就了现在的“圣无线”)。当时华为是如何不为利益所动，如何熬过这段艰难的时光，这是一段怎样的《光阴的故事》？
(10)、全文以刘邦赴项营请罪为核心，连同赴营以前和逃席以后分为三个部分，以曹无伤告密、项羽决定进攻始，以项羽受璧、曹无伤被诛终，按项羽是否发动进攻、刘邦能否安然逃席两个问题逐层展开故事。情节跌宕起伏，形象生动鲜明，组织周密严谨，语言精练优美。
(11)、这个明显具有破坏性的新技术也迅速引起大钢厂的重视，只不过在经过调研后所有大钢厂都没有采用这种成本更低的技术，因为这种技术不能生产表面非常光滑的钢板，只能应用在管道、建筑面板这些注重价格便宜的领域。
(12)、如果一个人非常注重抓机会，确确实实也抓到机会了，并成功了，这个时候，很多只注重学本领的人都会嘲笑他，不就是走狗屎运么？
(13)、牛顿当年在苹果树下休息，一颗苹果掉落砸中了他，牛顿是一个善于思考的人，经过他努力的探索、研究，终于发现了万有引力定律。
(14)、再比如，过去的房地产黄金十年，你只要敢抓住这个机会，都赚了。
(15)、毛遂在平原君门下三年，一直默默无闻，总得不到施展才能的机会。
(16)、无论是开店，还是摆摊，位置的重要性占了80%。
(17)、平原君到了楚国，可是这次商谈很不顺利。只有毛遂面对楚王，慷慨陈词，对楚王晓之以理动之以情。楚王终于被说服了，与平原君缔结盟约。赵国于是解围。
(18)、所以说，李世民也是抓住了机遇，机遇就是即使自己名不正，但是军中威望高，李渊已经步入老年，皇子之间也是斗争激烈，这个时机发动兵变，铲除其他人，自己必然就是皇帝的不二人选。
(19)、可以说，国潮品牌仅靠流量打法，已经不再能“取悦”消费者的消费偏好，唯有提高设计、质量，才能获得年轻人的拥抱。
(20)、原来老板早做了安排。在发布广告之前，他先去保险公司投了专项保险。保险公司认为不可能超过10枚金牌，就接受了这个保险。
2、没有抓住机遇的事例作文
(1)、而关注度也在持续转化为消费狂潮——据京东运动今年618战报显示，国潮鞋服呈爆发式增长，仅6月16日当天，运动国潮品牌整体成交额同比增长9倍。
(2)、如果本文对你有启发，请帮忙分享给你的朋友，谢谢。
(3)、因为那是我听一个广告人在一次演讲中说到的。
(4)、广告人说这句话，是有他们的立场的，他们多半是想鼓励你赶紧找他帮你做市场，赶紧多花钱，赶紧去抓机会，然后他们好赚你的钱。
(5)、一个馒头店年入70万；酸辣粉店日营业额1万；摆摊摊煎饼的大妈说，自己月入3万会少你一个鸡蛋？
(6)、虽然，鸿星尔克近几年虽很少亮相在大众视野中，但一直为了“大众化”，产品上做到了方便体验、买得到、买得起的务实需求。
(7)、怎么弯道超车的？《敢立潮头见真章—记公司首批FELLOW之一白聿生博士》一文中对40G弯道超车的过程有过略述：
(8)、华为在突破一系列技术取得丰厚回报时，并没有急于求成，四处出击，实行多元化发展，而是硬性规定：每年从销售额中提取10%以上的资金投入到研发中。即使是在2000年全球市场萎缩的时候也没有缩减投入，反而在这些拐点加大了投入，相比上一年高出了5个百分点，达到30亿元。在2008年全球金融危机爆发时，竞争对手纷纷削减投资，而华为研发投入超过了100亿元。在2011年电信行业遭遇天花板时，华为的研发投入甚至超过了200亿元。
(9)、如果放弃低端市场，又会怎么样呢？《创新者的窘境》中对低端市场做了深入的分析，书中提到的钢材市场“屌丝逆袭”的故事值得我们深思。
(10)、除了人尽皆知的跑鞋产品，鸿星尔克在今年4月份携手中国轮滑协会，则直接官宣成为官方战略合作伙伴，让品牌和产品真正赋予了滑板文化的底蕴；同一天，鸿星尔克联合新浪体育，赞助2021年中国滑板精英赛，落地贯彻品牌的体育精神，以群众之所需为品牌之所行。
(11)、2005年，光网络做规划时，定了一个目标：五年内要做到全球前五。而等到2010年时，华为实际上已经在该领域做到了第一。
(12)、在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。(来源：《在大机会时代，千万不要机会主义》)
(13)、你看“夜听”现在发展得多么迅猛，据说是半年涨粉1000万，他们没有任何推广。
(14)、前些年，阿迪、耐克是潮人们必不可少的装备，可仅仅几年过去，回力、飞跃等国产品牌逐渐被年轻人追捧，热度高居不下。
(15)、所谓反周期成长，就是经济大形势下滑时，我们加速成长。2000年后那一段时间，我们内外交困，几乎濒临崩溃。按正常逻辑，这时候应该是收手，休整队伍、巩固好根据地，以便下次再来。但我们是反周期成长，加大投入，因此等经济危机一过，友商就看到旁边站着个人，个子虽然有点矮，鼻子也低，看着还是长大了。通过第一个反周期性成长，我们站在世界舞台上了。现在第二个反周期性成长，能达到什么目标很难说，但我们至少应该有几个定价权吧。(来源：任正非在PSST体系干部大会上的讲话，2008)
(16)、刘邦知道势力悬殊，采纳了张良的建议，结交了项羽的叔父项伯，希望从中给予调解，以作缓兵之计，并且亲自到鸿门和项羽见面。
(17)、这则成语故事发生在关中之战结束后。曹操没有利用关中之战取得大胜的有利之机，主力贸然撤回中原，此举给了马超死灰复燃的机会。短短数月间，马超便夺回了陇右地区的多个郡县，随后又向凉州州治冀城发动进攻。面对马超的猛攻，凉州豪族杨阜积极组织力量固守城池。战事一直持续了八个月，但朝廷的救兵仍未出现。在这种情况下，凉州此时韦康等人不顾杨阜的强烈反对，开城投降。
(18)、在白博士的带领下，该技术一炮而响。而作为市场上唯一使用该技术的公司，华为的市场占有率迅速上升到44%，一举占据了除美国外的所有市场，实现了真正意义上的弯道超车。
(19)、所以说，韩信也是抓住了刘邦需要大将军的机遇，也就是刘邦缺乏一流的帅才。
(20)、@2049反驳，“一旦开了这个口子，就收不住了。试想当年真如你所说，300个人，赚上百亿的营收；无线剩下的大部队倒贴60亿，你让员工怎么想？都会削尖了脑袋往小灵通挤，300个人可能就变成30000人了。07年一到，怎么办？”
3、没抓住机遇的说说
(1)、剑宗练1年就是绝世高手了，气宗起码要练30年才能成为绝世高手。而且，气宗的都没有熬到30年，就放弃了，因为30年实在是太难熬了。
(2)、错开相位发展，加大对机会的投入。研发与市场要相差两年左右的时间，现在如果不加大投入，等到春天来了我们种什么？不加大投入怎么能产生机会？研发体系要和市场体系错开相位发展，在市场下滑时，要加大研发投入，才有可能在市场重新恢复到正常状态的时候有所发展。为了迎接这种到来，我们在研发体系投入问题上是不能动摇的。(来源：产品线管理办公室工作汇报会议纪要，2000)
(3)、贵的离谱，下单靠抢——国潮，究竟是物有所值，还是资本营销的泡沫？
(4)、据《2020国货消费趋势报告》显示：如今90后已成国货消费主力，在所有国货消费者中占比64%，而在外国品牌消费者中占比93%。并且，90后国货消费人群下单量增长了7%，00后国货消费人群下单量增长了5%。
(5)、公元前206年刘邦先入关灭秦，进驻在咸阳，并派兵把守函谷关，以对抗项羽西进。项羽率领40万大军到达后，攻破函谷关，进驻在鸿门(今陕西临潼东北)，准备袭击刘邦。
(6)、从这点上说，“国潮”是大势所趋，但仅靠着形式大于内容的重度营销，并不能帮助企业突破经营瓶颈，企业的内功才是决定性因素。
(7)、10G产品时的开发场景，团队平均年龄不到30岁
(8)、该观点或许有些偏颇，但复刻、抄袭仿佛成为了国潮品牌的一个“命门”：国内品牌对于产品设计大多缺乏自己的核心理念，研发创造力跟不上，因此很难形成自己的品牌影响力。
(9)、令狐冲一开始是气宗的，跟着师父学，武功根本不入流，也就是连三流高手都打不过。
(10)、由此可见，“抓机会”好比剑宗，“学本领”好比气宗。
(11)、当然，泸州老窖对品牌年轻化的尝试也早已开始。去年9月，泸州老窖推出“白酒断片雪糕”。“断片雪糕，一片敬过去，一片敬过不去”的产品海报一面世就带来了极大的社交热度，当日微博转发即过万，扭转了白酒“中老年专属”的刻板印象，为泸州老窖带去了许多新代际消费者。
(12)、正因如此，当国货品牌在年轻人的追捧下，迎来了发展的黄金时代，但本身潮流在一波又一波的更替。年轻人的想法时时在变，谁也无法准确预测到下次的潮流方向。
(13)、今天要介绍的三国成语，便是杨阜口中的“有死无二”，意为意志坚定，虽死不变。这句成语的最早出处是《左传·僖公十五年》中的“必报德，有死无二。”
(14)、小型钢铁厂(以纽柯公司/Nucor为代表)出现在1960年代，最初使用的便是一种破坏性技术，不同于大钢厂使用矿石作原料，小钢厂使用废钢，但由于不同的废钢含杂质不同，所以炼出来的钢也是粗制滥造，只能用来做钢筋(螺纹钢)。
(15)、持相反意见的也不乏其人，@明镜止水认为，“做了小灵通就没有WCDMA的成功，这逻辑上根本不通，明确的机会没有去抓住，在别的方面坚持下去了，成功了叫专注，失败了叫固执。”
(16)、这个消息轰动了巴塞罗那。人们争先恐后地到那里购买电器，商店的销售量激增。尤其，才到7月4日，西班牙运动员就获得了10金1银。于是，人们比以前更加卖力地抢购电器。
(17)、1975年，盖茨和他的好朋友保罗终于成立了自己的公司。他们将自己的公司取名为微软公司。此时的微软虽然还没有形成大的气候，但是盖茨以及他的朋友在计算机界已小有名气。
(18)、所以，就算你现在是搜索引擎技术第一人，想再去做一个搜索引擎，早没有机会了。
(19)、到2014年，美国纽柯(Nucor)钢铁已发展为美国产量第利润第一的钢铁公司。这家建立在废钢上的公司打破了行业竞争规则，成为美国钢铁行业的胜利者。考虑到美国钢铁行业多年来已是获利很差的一个行业，这个成绩显得尤其难能可贵。
(20)、根据美国市场研究咨询公司GrandViewResearch2018年的报告，2025年全球运动鞋市场规模有望达到950亿美元，复合年均增长率达到1%。
4、没有抓住机遇的素材
(1)、大家看F1比赛，赛车在直线跑道从来没有超车的，因为超不了。在直线上大家都是拼命加速，你怎么超得了呢？西方同行有几十年的管理积累、品牌积累、客户的信任积累。在发展形势一片大好时，他们一加速就跑得远远的，我们超不了。而在弯道的时候，一个判断失误，可能他就掉到后面去了。因为弯道多迷惑、多犹豫。(来源：《认清形势，加快组织建设和后备干部培养，迎接公司新发展》2005)
(2)、现在是一个商业社会了，人人都懂基本的商业规则，没有一个人是傻瓜蛋。所以，如果你想不掏什么钱就找到一个特别好的旺铺或摆摊的位置，概率基本是零。
(3)、事后，平原君说：“毛遂原来真是了不起的人啊!他的三寸不烂之舌，真抵得过百万大军呀!可是以前我竟没发现他。若不是毛先生挺身而出，我可要埋没一个人才呢!”
(4)、各大厂商都紧紧扼住低端市场咽喉，现在你或许知道了，为何华强北的山寨机会遭遇崩盘了？
(5)、首先吸引康老板的是天然空间领先同行业的产品系列，从竹木纤维集成墙板材系列，到新奇炫彩硅藻泥系列，以致水性流彩墙艺等，综合十几个系列的产品划分，这让康老板很看重且十分中意。因为市场行情是不断变化的，系列产品全能够最大限度满足不同的消费群体和市场需要。经过两天对公司品牌的考察了解，康老板毅然决然与天然空间达成合作，成为天然空间品牌金牌经销商！在此祝贺康老板生意兴隆、财源广进！
(6)、波司登这样大胆的战略调整，并非首次——2018年，波司登就打了一场翻身仗。彼时，波司登先后邀请了美国、法国、意大利的设计师，推出时尚款式。同时进行跨界合作，例如星战系列、漫威系列、迪士尼系列等年轻人的流行文化，包括以秀场带动的话题营销，邀请到了众多时装巨星，俨然一个大牌秀场。
(7)、华为对研发投入一直不手软，在商业战场上践行着反周期成长的理念，光传输领域就是一个典型的例子。
(8)、凡是能精确告诉你涨到多少点，跌到多少点的，直接拉黑。不用质疑，不是我做不到就说别人不能，是这件事本身就不可能。资本市场是动态变化的，五天后的市场跟今天的市场消息面，基本面、情绪面、资金面、政策面都不相同，所谓“人不可能两次踏入同一条河流”。所以静态的刻舟求剑都是错的。要么是骗子，迎合你们找大神的心理，要么是傻子，自己也意识不到自己不能。
(9)、今年3月25日“新疆棉”事件爆发后，国潮消费趋势迅速涌动，消费者纷纷用脚投票，而李宁、安踏、回力等鞋服品牌，也成为资本追逐的对象。
(10)、我们在现实生活中，往往会发现很多很多人，他们本身并没有什么才干，但是他就是抓住了一个机会，所以，他成了。你不服也不行。
(11)、如今，盖茨已登上计算机软件世界的巅峰，成为新一代美国青年崇拜的偶像人物。
(12)、这是华为的战略耐性，还是错失机会？历史不能假设，但真理会越辩越明。一起读《以客户为中心》，我们或许能有更多的思考。
(13)、现阶段，你持有什么根本不重要，重要的是你要咬牙拿住，当这笔钱都扔了，从不曾属于你。你们的习惯就是赚钱的拿不住。你总问我，你止盈位是多少？赚多少你就止盈？个人赚多少跟市场能走到哪一分钱关系没有。这句话我说过很多遍了。一波行情翻倍了，指的是从低点到高点这个区间翻倍了。A在刚启动时就买了，B涨了20%才买，C涨50%才买,D涨100%的时候才追。A、B、C、D应该赚多少就跑？行情涨多少，跟他们想赚多少就跑没有一分钱关系，现在懂了吗？什么时候是顶，无法在顶没到的时候预判，只能等顶真正走出来的是时候，才有可能知道。代价是什么？就是利润回吐。一只股票涨到100是最高点。涨到100块的时候你不知道这是顶，你得等他回调，回调之后再也无法突破100 你才能预判顶可能来了。而不是股票50块的时候，你就知道100就是顶。懂吗？如果股市只是简单的会计算数，那学点会计知识不就能赚钱？会计专业大学老师不就能赚钱？想太简单了。股市永远是动态博弈。动态到，公司董事长都不知道自己公司到底值几个钱。牛市就是高估、高估再高估的过程，就是在大小非、高管、董事长、股东的不断减持中不断创新高。这话明白吧？有啥不明白的可以留言哈。
(14)、平原君一开始不以为然：“一个有才能的人在世上，就好像锥子装在口袋里，锥尖子很快就会穿破口袋钻出来，人们很快就能发现他。而你一直未能出头露面显示你的本事，我怎么能够带上没有本事的人同我去楚国行使如此重大的使命呢?”
(15)、代表性的例子便是波司登——从去年3月至今年3月，这家公司的总营业收入达到117亿元，相较同期增长了5%，这也是连续第五年实现营收的双倍数增长；同期股东净利润为10亿元，同期增幅为1%，创下历史新高。
(16)、那一年，北京朋友转送给我一件王晓棠题词封片：“机遇，是可以创造的！王晓棠，200”何为机遇？应该指的是机会，有利的境遇，千载难逢的好机缘。所谓抓住机会，发展自己，早已成为人们耳熟能详的口头禅了。但是，王晓棠老师却从另外一个角度阐明这样的道理：抓住机会，不如创造机遇，在没有条件、没有好运的时候，不能躺平坐等，而是贵在努力开拓，敢于创造，甘冒风险，获得成功，那又是何等的荣耀啊！
(17)、比如，在2018年纽约时装周上，老干妈卫衣，旺旺与塔卡沙在其发布的系列跨界潮服中，大打“情怀牌”。甚至，连风油精、马应龙、999感冒灵也来与服饰品牌合作，凑起国潮的热闹。
(18)、但是，当他跟着剑宗风清扬学了几个月之后，他就是绝世高手了。
(19)、这个抓住机会并成功的人，哪怕确确实实是个大老粗，他在成功之后，可以进入一个较高的社会圈层，快速吸收高端人脉的学识营养，在很多方面会立马超越原本只注重学本领且还没有抓到机会的人。
(20)、行情好了，利好消息好像又此起彼伏了今天宁德时代说是合计投资390亿扩产，新能源车大涨。今晚各种光伏企业又说要追加投资大幅度扩产，明天光伏又得大涨，端好自己的碗吧，咱没信息优势。
5、没有抓住机会的名人素材
(1)、但是，随着国潮风头渐起，炒作、抄袭、感情牌、恶意消费等乱象频出，事情逐渐变味。其中，波及面最广、争议最大的事件当属“炒鞋门”。
(2)、李宁致力于潮流创新，签代言人、玩时装周，打造更多与时尚潮流相关的产品问世；安踏致力于拓宽自己的商业帝国，不断收购多家子公司壮大自己的品牌军团。
(3)、就算真的能跌到3280点，3400点跟3280点有什么区别呢？区区100多点，4%不到的空间，你也要做的这么精确？这就犯了想要精确抄底的毛病。我常说一句话，3000点以下很难了，假设极限状态下跌到3000点，也就是10%出头，有什么不能承受的呢？追求模糊的正确现在有更多的体会了吗？高手没有通过抄底和逃顶赚钱的，交易要做的是掐头去尾吃鱼身。
(4)、更重要的是，随着消费者愈发理性的消费观念，或许不会再为63元的雪糕、上万限售的鞋、单一的文化情怀而买单。
(5)、光网络5G、10G时代，朗讯和北电轮流坐庄，抢占了光通信产品的制高点，那时的华为还很落后，处于紧紧跟随的状态。
(6)、两口子刚要走，只见儿子“噔噔噔”从阁楼跑了下来。这小子居然藏在家里！
(7)、CBG要聚焦盈利，谁逼你规模增长，你就去割谁的肉。华为和荣耀两个品牌，一高一低，荣耀品牌封住喜马拉雅山的山脚，防止别人打上来，华为品牌就可以在山顶多采几朵雪莲。但在海外销售，不要坚持两个品牌，否则宣传费用太重。(来源：任总在俄罗斯代表处讲话纪要，2017年)
(8)、事实上，原本承载文化消费的国潮品牌，本是充满生机的商业新生态。但随着一些品牌借势过度消费大众爱国情怀，事情逐渐变味：
(9)、不管是不是真的，我告诉你，类似这样收入的小店、摊位很多。
(10)、我们不要急于将新技术过快地推向市场，我们要有战略耐性，可以后发制人。我们一直在关注客户需求的方向，我们并没惰怠，就像一只猫，弓缩着身子，直到市场机会成熟。(来源：任正非与英国研究所、北京研究生、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要，2015)
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