蒙牛牛根生现状
1、蒙牛牛根生的经营策略
(1)、2020年全年，蒙牛奶粉收入为73亿元，主要包括来自雅士利及贝拉米贡献收入。雅士利2020年全年收入达49亿元。其中奶粉产品实现销售收入76亿元，同比上升3%。雅士利奶粉收入占蒙牛奶粉业务营收的比例则超过了50%。
(2)、分享主持：周明霞
(3)、借势升云，蒙牛要创内蒙古乳业第二品牌的悬念，深深地印刻在呼市人的脑海里，牛根生所要达到的效果实现了！
(4)、2021年，为加速拓展东南亚市场，蒙牛还收购了东南亚冰淇淋品牌艾雪。
(5)、为控住奶源，2017年，蒙牛进一步增持现代牧业，持股比例达到61%；此后又陆续收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高科奶业有限公司股权，并成为中国圣牧单一最大股东。
(6)、牛总在企业文化建设方面还是有很多独到之处的，最近他确实很少上电视，主要是2008年之后，他表示不再接受任何媒体的采访，不再表达自己的心路历程，即便是他现在主要心血所倾注的慈善，他也坚持只做不说。
(7)、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。
(8)、 蒙牛企业文化的精髓，就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“与别人较劲”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找！
(9)、Montech集团公司于2004年主板上市。蒙牛上市四五年后，发生了重大变化。第二○○八年因三聚氰胺事件而陷入危机；第二年七月，在蒙牛成立10年之后，中粮集团宣布与厚朴基金合作，以61亿港元收购蒙牛公司20%的股份，成为蒙牛最大股东。
(10)、经销商们纷纷前来跟蒙牛洽谈合作，蒙牛则趁势从300家经销商中选择了30家佼佼者，一举完成了北京地区的销售网络建设。
(11)、蒙牛经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，牛根生可能是蒙牛人心中最难忘的标杆。
(12)、 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
(13)、2017年，蒙牛销售收入突破600亿至6056亿元，同比增长9%；净利润达到48亿；常温奶老大卖出了100亿低温奶。3月27日晚，蒙牛发布2017年业绩单，这也是2016年9月履新蒙牛CEO的卢敏放交出其上任以来首份完整年度成绩单。
(14)、甫一上任，卢敏放就提出“双千亿”目标，要在2020年实现销售额破千亿、市值破千亿。据21世纪经济报道，卢敏放手腕强硬、讲究务实，业务层面主张打造新事业部制、聚焦明星品牌、聚焦资源，用人上强调能者则上，曾在6个月内把直线汇报的12个高管换掉了11个。
(15)、 在蒙牛创业初期，有很多事情仍然历历在目，让我刻骨铭心：当时，牛总带领我们从伊利刚出来时非常的艰苦。出来创业虽然拿了全部的家当但也没多少钱，当时我们有的只是团队的精神和几个坚硬的脑袋。当然牛根生领袖的风采，个人的魅力，也是我们创业成功很大的原因。
(16)、不仅如此，在示范区周边，老牛基金会还捐赠了约4亿元与政府一起建成了内蒙古师范大学附属实验学校。同时，牛根生2011年在美国夏威夷参观大自然保护协会项目时，被当地的儿童博物馆吸引，于是，回国后，老牛基金会还捐赠筹备，将该项目引入中国，据悉将会在北京和呼和浩特各建一所儿童探索博物馆。
(17)、而五年后，2015年，蒙牛净利润67亿，伊利净利润54亿，仅为后者的8%。
(18)、但是很显然，蒙牛与伊利相比，还是差距明显，短短5年，甚至说是短短4年时间，2者的差距从当年的不分伯仲，已经发展到了营收上110亿的差距，还是比较大的。
(19)、这是中国冰淇淋发展史上的第一次买赠活动，这次突出了一个“赠”字，开创了一种全新的促销模式。
(20)、作为一个初创的企业，在1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年成为中国乳业冠军的时候，营收达到218亿，9年时间销售额增长了480多倍，不得不说是一个奇迹。
2、蒙牛老总牛根生的四句话
(1)、距离2020年，还有4年，蒙牛能否在4年里实现营收翻倍，还有待观察。但是不管困难有多大，相信蒙牛都不会去下调目标，而只能全力以赴朝着目标进军！
(2)、“提起深圳，你会想到高楼大厦，高科技；提到内蒙古，你自然会想到蓝天、白云、小羊，还有那从遥远年代飘过来的牛奶的醇香……几千里路来到这里：不尝，是你的错；尝了不买，是我们的错，好牛奶自然会说话。”
(3)、经过精心筛选，蒙牛最后提出“五个理由”：①中国绿色食品；②产地在内蒙古；③草原牛奶惟一中国驰名商标；④英国本土NQA及ISO9000国际标准质量认证；⑤利乐枕纯鲜牛奶销量居全球第一。并准备将这“五个理由”印在传单上在商场随牛奶一起派送。
(4)、1983年，牛根生进入呼和浩特回民奶食品加工厂(伊利集团的前身)成为了一名洗瓶工。大时代的机遇悄然降临到这个25岁的年轻人头上。
(5)、在创业的时候牛根生还经常受到伊利的打压，但是他屡出奇招，在这种情况下在夹缝中生存了下来，牛根生用了三年的时间，就将蒙牛集团打造成中国名牌产品，并且在当时花了1亿人民币成为了央视的标王，成功的赞助了第一届的超级女声比赛，正式由于这场比赛，也让蒙牛得到突飞猛进的发展，也被大家称为中国成长最快的企业之一。
(6)、今年5月，达能以7亿元人民币从雅士利手中购买多美滋中国全部股份。多美滋中国由此脱离蒙牛体系，回归达能。同时，达能以23亿港元向蒙牛出售雅士利25%的股权，蒙牛还宣布发起雅士利私有化的提案。交易完成后，蒙牛与达能将彻底“分手”。
(7)、1999年2月，杨文俊率部8人远赴冰城哈尔滨，跟一家液体奶公司洽谈接管。
(8)、 我是内蒙古正和岛秘书长王福柱，非常高兴在今天这个时间段和大家畅聊，共同探讨中粮收购蒙牛以后，“后时代的蒙牛”精英们在退出蒙牛历史舞台的创业之路。
(9)、通过为合作方出人才、出标准、出管理、出技术、出品牌，蒙牛运作了国内8个困难企业，盘活8亿元资产，实现了双赢：一方的资产得以激活，另一方的品牌得以确立。
(10)、所以，女人如果不美，男人至少要负一半的责任。
(11)、这两年电视媒体受互联网冲击，有一定影响，但是电视综艺节目却成绩不俗，有很高的收视率，冠名的营销效果依然不俗。
(12)、蒙牛在2016年报中表示，由于雅士利年内录得亏损，并考虑雅士利近年的经营状况和财务表现，本集团于年内确认与相关奶粉产品业务的商誉减值拨备538亿元。
(13)、 后来的故事是，食品安全事件重创中国乳业，困境之中，牛根生为蒙牛奔走呼号。2009年，中粮来了，牛根生慢慢从蒙牛淡出。再后来，曾经锐不可当的蒙牛让出了第一名的位置。
(14)、| 砍掉大品牌，逃离大卖场！经销商可怎么活？
(15)、相比9月份的第一阶段方案，这一次的力度不仅更大，相应的措施也更为直接，具体包括：
(16)、卢敏放上任39天后，在一次走访终端市场的时候提到了2020年战略。卢敏放希望通过整合股东的全球资源、供应链和研发优势，聚焦品牌与产品，持续学习不断创新，提升产品营销能力、运营效力，打造更加适合蒙牛的渠道模式，使蒙牛真正成为具有国际化水平的企业。
(17)、面对窘境，公司管理层跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性地提出“先建市场，后建工厂”的战略。
(18)、一九五八年一月二十五日出生于内蒙古自治区呼和浩特。1978年，他开始在呼和浩特大黑河奶牛场当牛工。随后，他在伊利工作了十多年，直到副生产十多年。
(19)、明天怎样，明年怎样，2020年怎样，现在谁又能预见？蒙牛人可以把握的只有今天，今天卖出多少包牛奶，今天开发了几个新客户，今天学到了什么……
(20)、之所以会这样说，主要是因为蒙牛基本上没有什么负面新闻。虽然我们在平时不会经常提及蒙牛这个品牌，但蒙牛公司的乳制品已经走入了千家万户，同时也成为了我们日常生活中的必需品。在牛根生退出蒙牛董事会之后，蒙牛董事会将会由中粮集团接手，蒙牛也会重新进入新的时代。
3、蒙牛牛根生股权之争
(1)、卢敏放自去年九月新官上任以后，对蒙牛的事业部组织结构进行了调整——不同于此前孙伊萍掌舵时，常温乳制品、冰品及乳饮料、低温乳制品三大品类管理系统，卢敏放将原核心业务板块调整为常温、低温、奶粉以及冰淇淋产品四个独立的业务板块，也就是说，把本来与冰品归为同一类的乳饮料划分到常温乳制品旗下，同时把之前统一划归到雅士利平台下的多美滋等其他奶粉业务与雅士利共同剥离出来，成立新的独立事业部，用专业的人做专业的事。
(2)、“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”
(3)、这次，蒙牛走的是“农村包围城市”之路，先做居民小区，再做小门小店，后做商场超市。促销员身着蒙古袍，三五人一组，最多时达几百人，遍布主要社区。同时，亮出充满“挑衅”味道的上述广告语，吸引居民品尝来自大草原的醇香牛奶。
(4)、正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就！
(5)、到了2011年，蒙牛和伊利的业绩又到了拐点，这个时间段，蒙牛也在发生团队的变动，牛根生的创业团队正逐渐撤离蒙牛。2012年4月，原创业团队成员，也是创业这种的少帅杨文俊两届总裁任满，不再兼任总裁一职，意味着蒙牛最早的核心创业团队隐退。
(6)、公告显示，加加食品于11月30日召开第四届董事会2021年第十一次会议，同意以自有资金人民币2000万元在北京投资设立全资子公司“加加(北京)数字科技有限公司”(暂定名，以工商登记核定为准)，加加食品持有该子公司100%股权。(公司公告)
(7)、庆幸的是，卢敏放上任以来就深刻意识到这一点，先后走访了现代牧业等奶源基地，了解上游发展现状，并把收奶比例适当提高。
(8)、计划开发自主选择模式，为用户提供外链管理功能
(9)、据知情人士透露，每次董事会例会，牛根生基本都参与的。而牛根生留任董事会更是老蒙牛人的一种精神标杆。2017年蒙牛虽然业绩上涨，但是距离大佬伊利还是有一段路，蒙牛员工4万多人，既要激发新血液、新员工的动力，又要关怀老蒙牛人的情绪。不论在董事会有没有一席之地，牛根生在蒙牛人心中的地位是不可撼动的！
(10)、在2020年的中期业绩说明会上表示，卢敏放曾表示，“雅士利加上贝拉米，蒙牛奶粉业务定的目标是未来三年进入中国市场前三。”
(11)、蒙牛高层在2016年中秋大换血后，离开蒙牛多年的创始人牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中，创始人回归将带来什么样的能量？
(12)、 草原正和基金是正和岛内蒙古岛邻机构轮值主席兼秘书长王福柱先生作为创始人发起的一支以原蒙牛团队企业家资本为主要联结纽带的投资基金，于2014年8月正式成立。
(13)、中国首次载人航天的成功，让人们记住了“神舟”五号，记住了“杨利伟”，同时也记住了“蒙牛”。靠着完善的计划和敏捷的反应，这次公关营销大获全胜。
(14)、当时超级女生刚刚举办完第一届，虽然引起一定反响，但是还没有完全席卷全国，识别其赞助价值的企业还不多，而蒙牛再次做了敢吃螃蟹的公司，大胆冠名赞助。
(15)、 普伟集团商战沙盘：通过高强度的沙盘商战，从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购管理、财务管理等六个层面，真实模拟企业遭遇的各种危机、压力与挑战，使管理者能够实践运用各种管理工具与方法，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。
(16)、1999年初，他在千辛万难中创立了蒙牛，然后用了10年时间让蒙牛“从零品牌做到首品牌”！
(17)、广告营销投入上，2018年-2020年，蒙牛的销售费用分别为133亿元、236亿元、241亿元，其中广告及宣传费用分别为06亿元、85亿元、03亿元，三年间广告及宣传费用合计超223亿元。2018年，蒙牛拿下了FIFA世界杯全球官方赞助商。2019年，蒙牛还曾与谷爱凌牵手合作。
(18)、2019-2021年末，蒙牛流动负债余额分别为334亿元、244亿元和272亿元，占负债总额比重分别为22%、94%和82%，流动负债主要包括应付账款及票据、短期借贷及长期借贷当期到期部分和其他应付款，应付账款及票据和其他应付款在负债总额中占比较高。
(19)、许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？
(20)、2003年10月17日，“举起你的右手，为中国喝彩！”一夜之间，蒙牛醒目的大幅户外广告出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，蔚为壮观，引得路人纷纷驻足观看，反响热烈。
4、蒙牛的牛根生去哪了
(1)、这是一些为数不多的牛根生离开蒙牛后的剪影，有人甚至评价，为何老牛退下来后还积极参加保持与企业家间的活动，这其中或许有一种可能，这些"圈子"会是他未来商业机会的发源地。
(2)、在商业运营上，产品力和策划推广力，是市场业绩提升至关重要的两个要素，而这两点蒙牛无疑做的非常犀利。
(3)、金属瓶加重瓶187小瓶！百款原瓶原装进口酒！实力进口商，全国最低价！
(4)、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。
(5)、2005年，蒙牛和湖南卫视超级女生的捆绑娱乐营销，一年从7个亿增长到25个亿。
(6)、在牛根生离开了蒙牛团队之后，蒙牛很有可能会成为中粮集团的一份子。牛根生本人表示会把更多的注意力放到慈善事业上，所以不再关注蒙牛品牌的运营和发展。也正因如此，在管理团队和董事团队出现极大调整之后，蒙牛的品牌发展成了大家关注的问题，很多人相信蒙牛会做出一定的品牌调整。
(7)、比如说，此前有媒体报道称，驱车从呼和浩特市区往南行驶40公里的和林格尔县，有一片高低起伏的低矮山区，山坡上种着翠绿的樟子松，都是牛根生亲自栽种的。
(8)、蒙牛何以聚集“人财”？依靠的是牛根生的经营智慧与跳出传统思维的超人生观。
(9)、宏观来看，整个中文互联网世界，此次拆墙所带来的蝴蝶效应也仍然在酝酿。
(10)、来源：销售与管理(ID:Marketing360)专家作者
(11)、2014年5月26日，牛根生高票连任中国企业家高尔夫球队(柳传志推举)队长。
(12)、每当我们提到蒙牛这个品牌的时候，几乎所有人都会想到牛根生。从某种程度上来说，正是因为牛根生的存在，蒙牛这样的企业才能成为国内乳制品的知名品牌。当牛根生辞去蒙牛的所有职务之后，即便牛根生和蒙牛已经没有了任何关系，但大家依然会把牛根生当成蒙牛的符号。
(13)、2017年到2021年，蒙牛的收入从6056亿元到841亿元，净利润从48亿元到26亿元。营收距离千亿还有一段距离。
(14)、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。
(15)、 与牛根生的蒙牛时代相比，在引入更加严格的质量管理体系，以及国际战略合作伙伴后，蒙牛在产品质量上下了功夫，强化了很多，但是在营销攻势上大打折扣，与以往相比黯淡了很多。
(16)、一直以来，蒙牛的业务条线主要分为液态奶、冰淇淋冷饮、奶粉三大条。面对伊利，蒙牛的突围除了在液态奶和酸奶领域贴身肉搏，唯有从新赛道突破。
(17)、 蒙牛每个动作都是在重新创业，无论是牧场，工厂还是市场，伊利蒙牛，都是竞争关系。而且都属于同一地区，思路想法基本差不多。你做什么我就会跟着你做什么，所以很多想法，也分不出你我先后。重要的是执行力。
(18)、这时候，他第一次体会到了“财散人聚”的力量。
(19)、实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。
(20)、推广期间参与报名，企业主及管理者既有机会免费参与体验，
5、蒙牛牛根生现状2021
(1)、 在蒙牛围绕神五主题的影视、媒体、海报严重冲击着消费者的视听的同时，印有“航天员专用牛奶”标志的新包装牛奶和相应的众多POP、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。
(2)、由于干活勤快，再加上对牛特别了解，于是他在这里完成了人生的第一次“蜕变”。
(3)、 蒙牛精神值得我们每一个人学习。对于创业期的企业，我觉得首先要脚踏实地，艰苦奋斗，不要好高骛远。还有就是创业的激情和决心也是非常的关键。搭班子，带队伍，定战略这对于一个创业期的企业来说是首先考虑的，开始创业，不一定是资本运营，主要还是我前面提到的脚踏实地，去艰苦奋斗。但是蒙牛就像是一个黄埔军校，出来的人都非常的正规，就像是一个培养企业家的学校。大家出来以后都按照正规企业的流程去推进，所以少走了很多弯路。
(4)、如今，中国乳业市场格局已经今非昔比，但同业竞争仍很激烈，蒙牛拼命追赶伊利，金典拼命追赶特仑苏，纯甄与安慕希也玩命奔跑……与此同时，蒙牛与伊利一样，还要面临进口液奶的冲击，可以说战争无时无刻无处不在。
(5)、除牛根生外，孟凡杰还辞掉了执行董事、焦树阁(又称焦震)、独立非执行董事和薪资委员会委员、朱丽娜、朱丽娜、薪资委员会主席、审计委员会委员、提名委员会委员；张晓亚辞掉了独立非执行董事、审计委员会委员、薪资委员会委员；邱家赐是审计委员会主席、可持续发展委员会委员、独立非执行董事。
(6)、同时，高层更替还包括，非执行董事于旭波、董事会副主席柳丁、独立非执行董事廖建文辞任，公司委任吴文婷为执董。
(7)、随着牛根生的离职，蒙牛董事会迎来了新的转折点。根据最近发布的蒙牛乳业变更公告，中粮在蒙牛有更多的发言权。
(8)、2019年到2021年，蒙牛经营业务产生的现金流量表显示，其融资成本分别为44亿元、72亿元、43亿元。
(9)、为推动公司扩张和发展，卢敏放持续对外融资。
(10)、 现在从蒙牛出来的年轻人，都遗传了蒙牛的基因。传承者蒙牛拼搏的文化。在企业文化，企业管理，市场销售等方面，都做得非常棒。他们都是内蒙古燃燃升起的上市企业。为内蒙古喝彩有他们做出的贡献。蒙牛出来的创业人员都在蒙牛学会了十八般武艺，都想在蒙牛外寻找用武之地，实现自我价值。当今社会给这群人创造了很好的平台和机遇。大家出来的激情就是从头再来。
(11)、曾有粗略统计，老牛基金会的捐赠支出，以文化教育和环境保护为主。
(12)、牛根生当年离开伊利创办蒙牛，如果企业做不大，被收购或者倒闭了，那么，就没有今天的蒙牛，更没有今天的牛根生，当然，离开蒙牛，中国乳业发展进程也不会如此迅速。对于一家企业而言，规模实力至关重要，这决定了你在行业的话语权。因此，我们不难理解，乳制品企业在年报中都格外强调各自相对处于优势的市场份额，市占率越大，意味着越多消费者信赖你的产品。蒙牛制定的2020年目标，也是把体量作为重要标准：千亿级。
(13)、如今，在蒙牛的4万员工中，有近三成家乡在内蒙古。为了事业，他们离开了故土，只有春节回到家乡才能吃上一顿母亲包的饺子。在外打拼的岁月里，当遇到挫折、遭遇不公、思念家乡的时候，他们最爱唱一支歌是：我也是高原的孩子啊，心里有一首歌，歌里有我父亲的草原，母亲的河。唱起这首歌的时候，他们心里回荡的是作为蒙牛人的喜悦和自豪！
(14)、这一尝，果然尝出了质量，尝出了魅力。 “蒙牛砖牛奶”由地摊而小店，由小店而商超，一路绿灯。
(15)、牛根生对于蒙牛集团的贡献是非常重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。
(16)、这两年，伊利也积极在开发新产品，而且成功推广了几款新品，如安慕希、婴幼儿配方奶粉新品“金领冠珍护”、托菲尔，最为代表性的，非安慕希莫属，安慕希2014年上市，第一年的业绩就达到10左右亿，第二年销售额就达到近40亿，增速非常惊人。
(17)、2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。
(18)、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
(19)、在市场上，善于经营客户的心、消费者的心，善于抢占其心智，才能建立企业品牌的美誉度和忠诚度。
(20)、2001年，在上海，蒙牛产品跃居外埠牛奶第一品牌。
(1)、2014年，蒙牛业绩超过500亿(不含雅士利43亿)，伊利业绩536亿，两者差距44亿。
(2)、9月15日晚，港股蒙牛乳业发布高层人事调整公告。
(3)、面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？
(4)、自己斗不过，就团结和发动别人。妈妈给他几分钱，他都乐意分给小朋友们花，结果大家都听他的话，跟着他干这干那，甚至可以一起教训欺负他的“浑小子”。
(5)、创始人牛根生辞任蒙牛集团非执行董事，以及战略发展委员会成员，而这也是蒙牛创始人牛根生，在蒙牛的最后两个职位，辞任后，蒙牛集团与这位创始人便再无瓜葛。
(6)、当时在呼市经营路牌广告的益维公司，大量资源处于闲置状态，没人认识到这是一块宝贵的广告资源。蒙牛只用成本价，就购得了300多块路牌广告的发布权。发布期限为三个月。
(7)、随着社会的不断发展，我们的生活也得到了显著的提升，从从前的吃不饱穿不暖，再到现在很多的一系列饮食产品都已经相继的开发出来。很多的小孩子从小就听父母的话要喝纯牛奶，但在纯牛奶的领域当中也有几个非常知名的品牌，比如大家很熟悉的伊利，三元，蒙牛等等。说到蒙牛，大家对这并不陌生，他的创始人是牛根生。曾经凭借自己的一己之力，将蒙牛乳业拔地而起，成为了中国乳业行业当中的一个领头羊。
(8)、1978年，20岁的牛根生迎来了命运的第一个转折——成为了呼和浩特大黑河奶厂的一名养牛工人。
(9)、公告显示，本次要约收购目的旨在进一步提高对妙可蓝多的持股，提振投资者信心。要约收购的资金全部来源于自有资金或自筹资金。要约收购完成后，内蒙蒙牛将最多合计持有妙可蓝多35%股权。
(10)、蒙牛深圳经销商乌日娜回忆说，1999年，我做了600万元销售额。2000年，做了3600万元。2001年，就是1个亿，这时蒙牛牌牛奶已成深圳第一品牌。2002年，做了2个亿。2003年，做了4个亿。2004年，做了6个亿……
(11)、正是因为有了这些“人财”(人即财富)，蒙牛才能有今天的成就！
(12)、伴随这些节目热播，伊利产品也取得了不俗成绩，特别是其中的QQ星和安慕希业绩提升非常大。
(13)、11月26日，中国酒业协会理事长宋书玉一行到访西门子，围绕白酒产业数字化转型进行了深入的探讨和交流。交流过程中，宋书玉阐述了当前酒行业数字化转型的痛点，期望西门子依托自身的科技优势，加大对酿酒产业转型升级之路的探究，加强与酿酒产业的合作与交流，共同推进中国白酒产业的高质量发展。
(14)、1999年2月，在一个小饭馆里吃饭的时候，牛根生突然对孙先红说：“我给你100万的宣传费，你对谁也不要说。”先红问：“为什么不能说？”牛说：“现在总共筹集到300万元，拿出100万元做广告，我怕大家知道后接受不了……我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。”
(15)、“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的一无所有，不过这大概也是中国乳业最硬的几颗脑袋。”
(16)、有人猜测这可能跟蒙牛集团的内部运营有关系。
(17)、牛根生的地位远超郑俊怀。牛根生曾经是一名养牛工人，后来进入伊利集团，从最底层的工人做起，做到了伊利公司经营副总裁的职位。牛根生的名字在伊利集团无人不知无人不晓，因为他了解每一个岗位的工作要求对每一个员工都非常好。当时牛生根的年薪就已经超过了一百万，他并没有把这些钱都放在自己的口袋中，而是拿出一部分钱和员工们共同分享，就让很多在伊利工作的员工都非常支持牛根生。慢慢的牛根生在伊利公司的地位越来越高，甚至有一些员工根本不认识董事长郑俊怀，但却非常了解牛根生。一山不容二虎，伊利集团董事长怕自己的地位受到威胁，所以就慢慢的开始排斥牛根生。牛根生是一个比较敏感的人，他也了解企业管理中的一些问题，就主动选择离开伊利公司了。
(18)、在中国乳业双雄差距拉大背后，实际上是两种操作风格，这些风格也注定了结果的不同。
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(20)、某种程度，这两年的伊利与蒙牛相比，与前两年的形势对比，有些逆反过来。
(1)、文革期间，父母被批斗，年幼的牛根生自然成为了歧视对象：
(2)、生态环境的改变也拉动了这一区域的经济发展，其附近的盛乐工业园区中，有中粮、可口可乐、康师傅等知名企业入驻，阿里巴巴、三大电信运营商，还将在这里建设云计算产业基地。
(3)、据了解，俱乐部每年会举行一次国际访问，还有绿年会等等活动和理事企业间的互访、餐会等。俱乐部还成立了高尔夫球队，并由牛根生出任队长。
(4)、我了解到蒙牛创始人牛根生是白手起家，创造了一个商业神话，将蒙牛从一间小作坊做到一家上市企业，确实付出了很大努力，他的成功不可复制，只能让人膜拜。牛根生退出蒙牛后，中粮集团将全面接手蒙牛公司，我认为这是一件好事，通过中粮集团对蒙牛公司新鲜血液注入以及新的管理理念引领公司，蒙牛公司很有可能迎来发展新契机。
(5)、在此之前，蒙牛总裁“似强实弱”，在面对一大批牛根生旧部时，根本压不住阵脚，也不知道如何统帅。
(6)、班里不管男生女生，谁不高兴了都可以打他，有时候还被群殴，而此时的牛根生只能倔强地忍受着。就这样忍受着，这不是他的性格。
(7)、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。
(8)、正是靠着这种“以人为本”的本领，牛根生让部下人人竭力，个个用命！
(9)、从深陷困局，到2017年年营收破600亿，卢敏放带领蒙牛找回了曾经的狼性！
(10)、我知道很多小伙伴不理解牛根生为什么会放弃自己白手起家蒙牛公司，其实牛根生今年以来已经退居二线，对于公司运营几乎不管不问，全面依靠中粮集团在运营，牛根生当前已经60多岁高龄，整个人精神状态以及运营手段已经跟不上时代发展，牛根生拥有的蒙牛公司股份已经很少，此次退出可以说是一个完美结束，很多人已经提前性地预见到他将会退出蒙牛。
(11)、郭广昌“越过山丘”：复星企稳，手下高管被抓后再掀人事调整
(12)、牛根生曾经说过：一个产品，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。这一点尤其值得卢敏放时代的蒙牛参考，对股东、客户和团队负责的前提和基础，是赢得消费者的信赖，一切从消费者的需求出发，否则再宏伟的愿景都是空中楼阁。
(13)、过去的四年间，孙伊萍执掌下的蒙牛乳业，在并购和战略结盟方面有所斩获，这其中包括，增持现代牧业、收购雅士利和多美滋，使ArlaFoods和达能成为蒙牛的股东。但在此期间，蒙牛乳业的营收状况与伊利的差距却在逐渐加大，而这也被看作是她突然离任的重要原因之一。
(14)、而老牛基金会的资金来源，据此前《21世纪商业评论》报道显示，主要分为三部分，一是牛根生未变现股份的红利；二是2009年出售股份所得资金；三则是原蒙牛乳业管理层的捐款，即在与外资股东"对赌"中获利的股票变现的一半现金。
(15)、在辞去董事会主席一职的这些日子里，处于“隐居”状态的牛根生，一直将大部分时间投入慈善事以。用做慈善实现他个人“数年来的夙愿”。老牛基金会是牛根生从事慈善事业的平台。成立于2004年12月28日的老牛基金会目前总资产约35至40亿之间。2005年1月，牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份。并约定在他有生之年该股分红利所得51%归老牛基金会；49%归个人支配。并约定待他天年之后，该等股份红利100%归老牛基金会。家人只领取相当于北、上、广三地平均工资的生活费。
(16)、马云曾谈到企业文化建设的重要性：上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司靠亲友义气。回顾蒙牛，从创办到今天，经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，不同时期面临不同的行业环境。那么，今天，当卢敏放接管这家乳业巨头的时候，该如何治牛，如何带领新蒙牛人奔向2020年千亿目标，是一个值得研究的话题。接下来，食悟团队梳理筛选出牛根生众多经典语录中的10句话，供中粮入主后的新蒙牛人参考。
(17)、打拼了大半辈子，牛根生也感到有些疲惫了，虽然说现在牛根生也不用处理太多的事物，但是牛根生有自己的追求和想法，牛根生选择在这个时候退出蒙牛董事完全是心甘情愿。
(18)、有一年，他将自己的108万年薪分给了众人；
(19)、这个事情是关于蒙牛集团的重大新闻，蒙牛集团的创始人牛根生选择彻底退出蒙牛。在此之后，牛根生不再担任蒙牛集团的任何职务。这个事情引起了很多人的关注，特别是对于和蒙牛集团有关系的投资人来说，很多人非常关注蒙牛集团的发展战略问题。
(20)、其实，孙伊萍时代，蒙牛内部就制定了2020年发展目标：成为千亿级乳品企业。只不过是，这个战略是在卢敏放上任后才披露出来的。
(1)、而到了2007年，蒙牛成功实现了超越，这一年蒙牛218亿元，伊利160亿元，蒙牛也成为国内第一个营收过200亿的乳业公司。
(2)、“一位名人说过，一个人要为自己的相貌负责。我想，对于女人来说，相貌长成什么样，自己只能负一半的责任，另一半则应由男人来负。
(3)、 如果蒙牛当初的创业偶遇互联网的大潮，蒙牛或许也会有大作为时代造就英雄，英雄推动历史。牛根生私下里也跟我们讲过，如果让他现在在做一个蒙牛，也未必能成功。当时的思维方式和现在互联网时期是不一样的。当然了，再次创业也许会做得更好。
(4)、牛根生对于蒙牛的操控力之大可以想象，毕竟几十年的发展不是一朝一夕可以替代，但是牛根生的退出对蒙牛来说将要经历一次动荡，毕竟中粮接手蒙牛之后，不可能使用牛根生原有商业团队，人事变动已经不可避免，只能希望此次动荡快些结束，让蒙牛公司整体运营趋于平稳交接。
(5)、仅在北京，当年8月份蒙牛牛奶月销售额就比4月份增长了2/就全局来看，2002年蒙牛销售收入达到69亿元，是2001年24亿元销售收入的3倍！这其中，别出心裁的“五个理由”和“小品文”功不可没。
(6)、 特别是这几年，蒙牛在营销运作上似乎失去了过去的锐气和霸气，存在感都比以前降低了太多，让人印象深刻的活动也少了很多，犀利的组合打法少了很多，牛根生团队昔日的凌厉营销攻势几乎消失。无论是产品创新，还是策划推广的力度，都在业内缺乏以往的霸气，缺乏了以往引领行业的精彩。
(7)、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。
(8)、自2008年爆出“三聚氰胺事件”这一中国乳业特大食品安全事故，及蒙牛之后爆出大小的其它食品问题，对蒙牛和牛根生个人均造成了巨大、持续的负方影响。自辞去职务后，牛根生一改昔日风光、激进而变得谨慎、低调。平日深居简出，意欲以此淡出公众视野。
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