柳传志说过一句话
1、柳传志语录经典语录
(1)、欢迎您赐予宝贵的建议，感恩前行的路上有您的相伴！
(2)、9有时候我们要冷静问问自已，我们在追求什么？我们活着为了什么？
(3)、中国的电子制造业，数十年来的路径都是“模仿—替代—超越”，电视机最初模仿的是日本企业，电冰箱模仿的是德国企业，电脑模仿的是美国企业。
(4)、17活在这个世上，被人需要，是最极致的幸福。
(5)、各位老板级的企业家，你们想要在公司里边有很高的威信的话，特别突出了自己个人，没有一个班子在维护，这实际是不行的。
(6)、时间：2017年4月26-28日(周三-周五)
(7)、一个是调动工作岗位，还有一个就是看后脑勺。
(8)、我自己觉得呢，激励跟文化两个是并重的，但是我还是把激励放在前头。
(9)、当时他还处在再次回归联想集团的“复出期”。具体来说，2004年的时候，联想集团并购了IBM的个人电脑业务，之后柳传志从联想集团董事长的职务上卸任。联想集团进入到了一段杨元庆搭配外籍CEO的阶段。先是出身IBM的沃德，然后是来自戴尔的阿梅里奥。这段时期延续到2009年。由于联想集团的市场份额下滑，业绩大亏损，阿梅里奥离职，柳传志复出重新担任董事长，杨元庆担任CEO。那一年柳传志65岁。
(10)、好的生活就是不瞎想，做得多，要得少，常微笑，懂知足。
(11)、其实，华为的成就大，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务上就能看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，但是联想的路线没有照顾到中国市场消费者心理；雷军是太照顾消费者心理；所以，国内消费者对于柳传志印象远远没有雷军和任正非好。
(12)、离开的人潇洒地走了，留在原地的人还在默默收拾碎片。
(13)、这笔救命的钱不需要太多，15万存款就足够了。如果医保报销后，15万存款都不够的话。那估计得的是绝症，可能再加15万都不够。退休金2500元，还有存款15万，绝对可以衣食无忧了每个月的15-20号，我上班的银行都是代放养老金的时间。我接触过的大部分退休老人，养老金都在1500-3000块钱之间。而且，很多人根本就没有存款。
(14)、2月18日晚上20:00，央视推出全新的阅读类节目——《朗读者》，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志获邀做客首期节目，节目中，他坦露心扉，分享了人生和家庭的那些事，并深情朗读了他在儿子婚礼中的致辞，不仅有浓浓的亲情，也传达了不少人生的智慧。
(15)、我们平常来往最多的都是有利益往来的朋友，要知道大家都挺忙的，如果没有利益牵扯，谁有工夫去闲扯淡呢？
(16)、后来香港房地产涨价，我们把工厂搬到了深圳，当时的海关人员给了我们很不公正的待遇，凡是联想送货的车一到，海关人就出来查查，查完了以后重新排队，后来就下决心迁到了惠州。当时的困难和诸位今天创业完全不同，但要不是憋着一股我非做成不可的劲儿，早就坚持不住了。但我们就在这种情况下也没有动摇过，就想尽办法过这个关。
(17)、因为，「后脑勺」未必就是你看得很清楚，因为现在的人都特聪明，会给你做出“假后脑勺”，把后脑勺整容一下也有可能，但是看人得全面，然后再决定他到底行或不行？我觉得大概就是这个意思。
(18)、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
(19)、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更观。
(20)、柳传志可以说是现实世界中的成功者。虽然这几年他始终也没能处理好跟网络舆论的关系。
2、柳传志说的话
(1)、把这些七七八八所有的开销加在一起，一个月不会超过2500块钱。而且，这个生活标准基本上把所有开销，都包括在内了。而且生活档次，还算是比较可以的。
(2)、只要没有生病，没有额外的负债支出，都过的很潇洒。
(3)、8每天都告诉自己：再好也要淡泊，再差也要自信，再多也要节省，再冷也要热情。
(4)、其实您刚才说的嘲笑您或者贬您，我觉得那都是家庭之间的一种温暖、一种情绪。
(5)、发展到一定规模之后，中国公司开始通过成本优势大打价格战，几乎同时在1994年至1996年间，扭转乾坤，形成了对外资企业在中国市场上的优势，然后步步为营，基本上完成了替代。
(6)、再举一个例子，联想当初走的是“贸工技”这条路，我们最高的理想就是做自己品牌的电脑，以为条件具备时就可以向计划部门去申请批文，但根本拿不到申请单。后来我们和香港的一家小公司合作，办起了香港联想，用做代理业务挣的钱开了一个小作坊，生产电脑主机板并到外国去参加展览。有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的，后来找到我们给了批文。大家可以想象，这跟今天的条件有多么大的不同。
(7)、华为集团从不起眼的民营企业成长为世界通讯信息产业的老大，为中国信息产业在国际市场上争夺到话语权，这都是深耕一个领域多年换来的成绩，难免有些树大招风，再加上各大经理的对局都有奇思妙想的招数，但都是商界的BOSS甩出的绣球，让吃瓜群众凝视他们的PPT。
(8)、公开信中无数次强调联想创业不易，三十年风风雨雨，一路血拼，试问哪个公司创业不都是风雨兼程?华为、阿里巴巴、腾讯、京东等，那个不是一将成万骨枯，举个例子，早上吃早点时，路过两个煎饼摊位，一个是味道好，一个味道逊色些但摊主和你说比另一个起的更早、更辛苦，这和顾客有什么关系?顾客是吃煎饼吃产品，看的是性价比。
(9)、往上爬吧，多捞钱吧，进入上层社会，那里准备好了一切。---《美国的悲剧》
(10)、1994年，杨元庆自联想微机事业部崛起，终至联想集团董事局主席、CEO的位置，同时兼任了好几个委员会的负责人。他是联想集团的一把手鸟与二把手鸟的合体。
(11)、柳传志真正把联想建成了大家的联想，这也是他眼光远大的一个方面。正是在这种坚定的信念鼓舞下，在大家的共同努力下，才有了今天的联想和成功。柳传志说，所有联想的管理者，都要倾向于中和型管理。在追求信念和目标方面，要关注他人利益，关注下属的个人收益，给联想员工带来更多的实惠。
(12)、在中国的语境里，“父与子”关系通常都深沉如山海，“父亲”二字对孩子而言，是一个微妙的词汇，是伟岸的形象，是威严的注解，是沉默的力量，但那颗爱子之心却如此滚烫，正如《朗读者》节目所说，“有时候爱得如此深沉让我不知怎样表达。”
(13)、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
(14)、说到柳传志和雷军对待华为的态度其实是对任正非的态度，回顾华为30年来走过的路，有点愚公移山的意思，柳传志在说到任正非的时候说到了任正非对待事物的态度，如同大家一起在爬山一般都会选择一个坡度比较小的山坡，哪怕是多走点路也可以接受，但任正非选择了一个最陡峭的路一直坚持爬上去了，所以最快的时间到达了山坡，这就是大局观的直接体现。
(15)、柳传志把联想交给杨元庆之后，顶着中国企业家教父、创业教父的名号到处参加各种公开活动，教别人怎么创业、怎么开公司，退休之后也是没闲着，出镜率还是很高的。结果一边教别人开公司，一边自己的公司却不行了，现在已经被华为远远落在后面，曾经中国高科技企业的代表已经从联想变成了华为，联想现在在网友心中就是一个卖电脑的。
(16)、柳传志说在中国企业家俱乐部，二三十个隐形的朋友总是有的。柳传志能有这么多朋友，与他的脾性作风有关，冯仑、史玉柱都曾说受过柳传志的提点，冯仑说柳传志对朋友特别真诚。还有2008年蒙牛遇难，牛根生找柳传志帮忙，柳传志两天凑了两个亿打给他。
(17)、——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
(18)、这时候应该表达感谢了。首先，我们全家、我们整个大家庭对康健民先生、陈秋霞女士能培养出康乐这样善良、贤淑、聪明、能干，形象内涵俱佳的女儿感到由衷地钦佩，更重要的是能把女儿无私地输送到老柳家当儿媳妇，且掌管钥匙，表示万分感谢。对这样无比珍贵的礼物，我们实在无以回报，只能把儿子送到您那儿当女婿，以表达感激之情。柳林还行，以后如果有冬天存储大白菜、搬蜂窝煤这样的重活尽管叫他干，他绝无二话，因为他从小就这么跟着我给他妈干过很多年。
(19)、柳传志非常重视调动和挖潜方方面面的力量，几乎到了无所不及的地步。不论是在企业，还是在政府，柳传志都有良好而广泛的人脉关系。如果细观联想的发展，可以看出这是他领导联想走向成功的一个非常关键的因素。
(20)、比尔盖茨先生曾经说过，企业的竞争，市场的竞争，就是人才的竞争。当今社会你拥有人才的数量决定这你企业的强大程度，人才是社会的核心竞争力，如何让你的团队快速倍增人才？
3、柳传志说过一句话卖一台联想电脑作文800字
(1)、从不奢求生活能给予我最好的，只是执着于寻求最适合我的!
(2)、后来十多年以后，在我牵头进行收购IBMPC的谈判，我们100多人的谈判队伍，进行了13个月的谈判工作，最高峰在香港的会展中心开了13间房，分成13个谈判小组，整体进行的非常顺利，没有走漏一点风声，现在想来，如果没有当初柳传志那次退机票事件的一记重锤，我真的领悟不到带队伍、调动每个人积极性的真正含义。
(3)、至于联想和华为，国人如何评价或者认知，不需要我多说，应该公道自在人心了。
(4)、华为和康得新都干得不错，联想集团曾经也有机会，但它掉队了，如今再喊这样的口号，只能徒惹嗤笑耳。
(5)、柳传志爱说两句话。一句是“我是做小买卖起家的”——他在创业之初，受过骗，卖过电子表、倒腾过电视机。另一句话是“崽卖爷田不心疼”。
(6)、刘军回归联想，就联想目前局势来说，已经无力改变什么，更无法挽狂澜于既倒，扭转乾坤。联想集团新一季的财报已经用亏损告诉人们，什么叫大势已去；同样道理，阿里巴巴与腾讯则用出色的财报告诉人们，什么叫大势所趋。
(7)、红米手机和荣耀手机这种互相的碰瓷营销，很好的给双方提高了曝光量，并且打击了其他第三方的手机公司。我们可以从其他的一些商业案例当中看到这样的碰瓷营销的成果。
(8)、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。
(9)、中华能出华为这种公司也是中国之幸，把绝大部分财富都分享给自己的员工，把权力充分下放给自己的高级管理层，踏踏实实研究技术服务客户，在国内能做到这种境界的企业家能有几个，大愚若愚的典型的代表，也是中国民族最优良的基因展现无遗，很多人觉得现在网络上华为的水军太多了，但对于国内能出现这种企业假装做一次水军也是心甘情愿的，能拥有像任正非这样的企业家也是民族之幸，希望能帮到你。
(10)、另外，衣服鞋子，平均到一个月花销要不了200块钱。
(11)、地基层矛盾是重中之重：(机制、体制、管理理念和方法论)
(12)、除了这次退机票事件让我记忆犹新外，还有一次是关于“职业经理人“的讨论。
(13)、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
(14)、因此，对于大部分的退休老人来说，一个月2000块钱左右的养老金，就能保证衣食无忧了。前提是不生病，也没有额外的负债开销。
(15)、与柳传志工作过程中，他的一次发怒让我彻底知道了何为“带队伍”。
(16)、这句话其实想要反映的是创新的重要性，如果本国没有创新自己的产品，那就永远都是在为别人“打工”，在帮别人出售产品。
(17)、那当然了。比如说我一个员工冲着我说某些话的时候，两个眼睛看着我，满脸地诚恳，让我觉得很受感动，回过头也许他做的事就不是这样了，完全没有按照预先说好的事做。人不能光从表情来决定。
(18)、柳传志还喜欢称自己是“种地派”。他喜欢讲，要把自己的“一亩三分地”种好。具体而言，就是努力把公司搞好，对得起同事，同时也通过纳税、提供就业等来有助于社会。
(19)、家庭成员之间的一种爱，有没有真正有矛盾的时候？比如说真的有些事情大家有了意见，或者说真的您希望他能听您的？
(20)、12很多时候，不经意知道一些事后，表面装得无所谓，用微笑去掩饰，其实心里比什么都疼。
4、为什么高层不敢动柳传志
(1)、华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片已经波及到联想的命脉，联想发展壮大多年，电脑和服务器是业内老大，可没有自家研发的芯片，这有点伤了联想的自尊心。联想多年的不创新，百年老店开成新旧不能交替的朽店，也让业界人士不能不感慨。但两位老总有着友好的情分在那，伤了自尊的柳传志心情会有所不爽，大家风范的柳传志不会失了风度。
(2)、如果手里没存款，子女又不怎么孝顺。为了一点手术费拖拖拉拉的，很可能就会错过最佳的治疗时期。
(3)、孩子成长：破解如何让孩子无比感恩、自信，自动自发成长的核心密码!️
(4)、一个企业的企业文化和它的气质、思想其实和企业的创始人是有着密切的关联的，您对于联想或者联想对于您之间的这种紧密地关联是不言而喻的。您有什么样的一些做企业的原则在这个企业里是不可破的，有吗？
(5)、有的时候，比如他们的某些缺点，假定不是原则性的东西，那我只能去启发。当真有原则性问题的时候，我也会采用一些比较更强劲点的方式，但是仍然会很在意他们的感受。
(6)、当然。一个企业都有自己的企业文化，文化实际体现了企业的价值观。在我们公司，特别想要崇尚的是关于诚信的问题。因为在中国，确实历来对商人是看不起的，过去讲士、农、工、商，商人排在后头的，还有有一句话叫”无商不奸”，所以在中国，尤其是作为民营企业，真的要把诚信放在第一位，真的要用良币驱除劣币。其实民营企业在中国经济发展中起着重大的作用，所以我把诚信看得特别重。其实就是说话要算话，为了推动这一点，首先要以身作则。比如说开会迟到的问题，很多单位都无所谓，迟到三分钟、五分钟的都可以，但是在我刚创办联想的时候，八几年，大家的时间观念真的不强，所以往往就有这种情况，比如八点钟开会，九点钟最后一个人才到。我后来就定了一个规矩，开会迟到是要被罚站的，这个罚站不是说一边开着会，这个人在后面站着。而是他进来以后，主持人要把会停下让他站一分钟，这是很尴尬的局面，有点像默哀似的，让他站一分钟。
(7)、开始的时候我理解，这就是要学会拒绝、要聚焦。后来我再揣摩，发现这里面其实也是在讲要划边界。有些事情，说起来再好，但不是该自己做的事，还是不能做。得知道自个儿是谁。
(8)、格力董明珠向来以敢说敢做而著称，她曾炮轰险资举牌上市公司为野蛮人，也曾与小米雷军打上10亿赌约，在股东大会上发飙，并且自已出资单挑新能源汽车。董明珠给人的印象是很少人有入她的法眼。很多网民也很喜欢董明珠这种“天不怕地不怕“的坦率性格。
(9)、1992年的时候，一个年轻的领导跟下边人说，柳总为什么有魅力？柳总会发脾气，一发脾气说话说到点上。这话听完了以后我就害怕了，我发脾气我基本认为是应该有道理的，有原则的，但是这东西要是有样学样以后，后边人学发脾气呢？公司的空气就会干燥，一级一级往下发脾气，大家来了就像军队那种劲头。我希望公司是一个空气很湿润的一个集体，大家敢于对上边提意见。后来我就开始控制自己，我就真的不再发脾气了。
(10)、1994年的华为集团才推出无线GSM解决方案，向农村推出数字交换机。军人出身的任正非老前辈从农村推广数字交换机开始，延伸到推进企业的pbx技术，开始走向各大城市。2009年，无线接入通信市场份额全球位居第移动宽带产品遍布全球100多个国家。现在的华为已经是全球领先的ICT(信息与通讯)基础设施和智能终端、通信网络、IT及云服务器的供应商。
(11)、34能容忍别人身上不可理解、不可理喻的特质正是我们自由交流的起点。
(12)、他们(注：柳传志一代企业家)中的大部分，都有一个500强之梦。他们并非空想，而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧。”他也知道，很多企业因为掌握了一两项核心技术，在某个人们容易忽略的领域内几近垄断，它们不追求上市及扩张，而追求直接的利润。他们同样是杰出的企业，人们称之为“隐形冠军”。柳传志希望联想至少不仅仅是“隐形冠军”，他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字，希望作为经济体本身联想就是一个值得尊敬的数字。所以，联想的战略取向便是做大，其布局本身便体现了做大的欲求。以此判断，我们很容易理解，为什么柳传志希望联想在国际化的道路上快速前进，为什么他脑海中是一幅“联想海图”？
(13)、地基层面的管理，是破解中国企业管理难题最为重要的部分，9个字可以解决问题：建班子、定战略、带队伍。
(14)、柳传志的心里，妥协和退让是有条件的。大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，是需要采取强硬的手段来进行捍卫的。这一点很像进攻型领导，是防御型领导做不到的。
(15)、下面一堆人都在说雷军，好像把题目里的柳传志忘了，那我就先来说说柳传志吧。
(16)、凌志军在《联想风云》中曾这样说道：“在北京，柳传志对公司控制力的巩固，越来越明显地得益于他同政府高级官员广为人知的友谊。就像他的销售人员在用户面前推销产品一样，他特别善于在政府官员面前推销公司。”
(17)、这段时间里，张二叔没事与邻里们打个小麻将，要不就弄点花鸟虫鱼养养。小日子过得也蛮舒胆的。可刚过了几年，他又开始折腾了。看见网上招募加盟当什么老板，一月收益十万以上，一年就是一百多万，心里是怦然心动。那天在家庭会议上，他当着老伴和儿女的面说出了心中计划，要求出资十万元加盟费，外加店面、设备等费用十万元，共计二十万元投资。家人全部反对，说你岁数大了，做不行！
(18)、事实上，他的发声已形成了巨大的民众舆情撕裂，一个多月来，挺司和反司的网民大开口水仗，两方对骂，一时搅得鸡犬不宁、天昏地暗，这仅仅只是线上的，设想一下，如果回到几十年前，这会不会发展到线下，来个满街铺天盖地的大字报，批批批，斗斗斗，甚至引发武斗，闹出人命也不是没有可能的。所以，这种发声方式，即使愿望是好的，但效果是不令人满意的。于社会的和谐稳定不利，更无助于国人团结一心共同努力实现第二个百年奋斗目标。
(19)、“为了朋友就义字当先，先考虑朋友的困难，想想我能帮人家什么，时下这种人还有没有？这种文化还有没有？我肯定的说，有！”
(20)、柳传志回忆起父亲柳谷书说的一句话：“只要你是一个正直的人，不管你做什么行业，你都是我的好孩子。”而今，柳传志又将这句话转送给儿子柳林：“我想加一点补充——要懂得融通，有理想而不理想化。”
5、柳传志说过一句话:卖一台
(1)、④网友批评归网友，咱内部员工一定要稳住，齐心协力。
(2)、柳传志认为：先不要觉得自己学历多高、业绩多牛，先适应文化适应岗位，在工作中让大家看到你的才华，只有这样，才能取得发展和提升。(我们的团队风格是：“做人朴实、心态踏实、想法务实，做事扎实”。唯有这样，才能让企业跑起来，只有这样，企业才能长久地跑下去。)
(3)、卖完关子，柳传志回答：不管面对的是哪位领导，我肯定不干。而且会很坚决。公司的东西我一分不会拿，立刻就走。我不做那个窝囊事。这就是我的性格。
(4)、第一次采访柳传志，他的同事反复提醒，千万别迟到，因为柳传志特别看重守时。有的CEO是不允许别人迟到，但是自己事务繁忙，经常让人等。但柳传志不同，他要求别人守时，自己也从来不迟到，说几点就几点。
(5)、如今最惨的，就是联想的手机业务了。联想在之前还对移动业务的领域采用了聚焦专注策略，因此导致后来经营规模缩小，收益变窄。巅峰时期的联想，手机销量占领着中国第全球第堪称C位出道，然而如今，在中国的手机行业中，联想都已经无法拥有姓名。错过互联网直通车在中国的传统行业和互联网相结合的时候，柳传志就比别人慢半拍。
(6)、②我和任正非也说过了，任正非同意我的观点。
(7)、37对众人一视同仁，对少数人推心置腹，对任何人不要亏负。
(8)、作为吃瓜群众，不怕他们打架，就怕他们不打。所以可以预测，接下来一段时间内荣耀和小米的新产品性价比一定会越来越高，这一波我们是赚了的。
(9)、杨元庆照例找了很多藉口，进行了诸般解释，就跟他此前每逢亏损时做的那样。每次的理由都大同小异，不是“受汇率影响”，就是受成本影响，总之就是没他什么问题，都是月亮惹的祸而已。
(10)、早上去公园溜溜狗，或者是锻炼身体。白天的时候，要么就是去打打牌，要么就是去钓钓鱼。等到晚上的时候，那音乐一响，广场舞跳起来。
(11)、把真心交出，就意味着有50%受伤的风险，可是世界这么大，如若连一个甘愿捧出真心的人都没有，岂不更加悲哀，只有真心换得了真心。
(12)、而因为“大家都忙着耕自个儿的一亩三分地，没有时间相聚，但是心是相通的。”所以，可以称之为隐形的朋友。
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(14)、十几年过去了，柳传志老了，杨元庆也正在奔向暮年。五十而知天命，了解自己的历史使命。杨元庆都五十好几了，他了解了吗？
(15)、柳传志在整个企业圈里有着非常高的威望，整个家族的势力非常庞大，滴滴的掌门人柳青就是其女儿，很多企业大佬都要给柳传志几分薄面。
(16)、联想缺乏互联网基因，在2002年，柳传志曾经说过，不能只依靠信息高速路，汽车是需要在物理高速路上跑的。他说的没错，因此联想错失了对百度的投资，从此萧郎是路人。
(17)、相对于柳传志，任正非是一个个性更加鲜明的企业家，又是一个非常低调的企业家，他以非凡的智慧带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，让华为的品牌知名度大大提升、更为中国通信产业的发展做出不可磨灭的贡献，却没有沉迷于由此带来的鲜花与掌声，而是一如既往的保持低调的作风，这就是任正非的“平凡”之处。
(18)、毫无疑问，任何企业包括联想，在发展中都会存在这样那样的问题(尤其在改开“摸着石头过河”的初期，很多改革方案都是探索性的，不一定完美无缺，但利弊权衡，成就是巨大的)，如果联想的问题证据确凿在手，完全可以以另一种方式向国家纪委或检察院起诉举报，这更直接更有效。但司马在质疑的当初，就说消息来自某某先生或其他人，那这消息是否也像“满地手机”一样的道听途说？靠谱吗？如果是谣言，信谣、传谣可也是要负法律责任的。
(19)、个人认为是老人在不甘于寂寞，不甘于贫庸的情况下，说得时候肯定要有一个故事，请让我娓娓道来。
(20)、19人生最困难的不是努力，也不是奋斗，而是做出正确的抉择。
(1)、人是要知足常乐，宽容大度，尘世间惺惺相惜。过去的，都让他随风消逝，未来的，都让他自然而然。现在的都让他珍惜拥有。如此这般，只有你懂得珍惜，才是配得上拥有。只有你做到宁静致远，才是能看破红尘。
(2)、我还在中科院工作的时候，别人总和我开玩笑说，马雪征上至副总理下到车老板都能聊得来，扫地购物办签证，样样都很精通。反正是很多小事儿我都能做，也喜欢琢磨。
(3)、吃饭开销，一天30块钱绰绰有余。一个月下来的话，1000块钱就能保证生活的很不错了。
(4)、——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
(5)、如何选人才？——赛马不相马。即“不唯学历重能力，不唯经验重业绩”。此处要有三方面的含义：1要有跑道，为人才提供合适的岗位；2要有跑道的划分，引导有序竞争；3是要制定比赛规则。(自我评价过高往往是衰败的前兆。)
(6)、有志不在年高这句话是老人们在什么样情况下说的？
(7)、回过头看这三件事，会发现，守时背后是规则，利益背后是人性，现实背后是方法。
(8)、(中国制造)和(中国创造)，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先(中国制造)，再(中国创造)，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。
(9)、柳传志作为一个企业的领导者，人性不能少，理性更加不能少。领导者应该学会以亲情文化带动企业利益和目标实现，而不是让亲情文化尘给企业发展的绊脚石。这一点，柳传志做得非常好。
(10)、但令人感到惊奇的是董明珠从来没与任正非发生过矛盾，或者连一句不满的话都没说过。去年三月，董明珠在做节目时曾表示：“华为我们感到很自豪，因为华为有一天报告出来是5000多亿的时候，我们全公司都要向华为学习，并奋起直追，华为永远是我们的老大哥，我希望有一天华为在世界第一的时候，我们格力能在第二”。
(11)、幸福和幸运是需要代价的，天下没有免费的午餐!
(12)、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
(13)、一个人哪怕只生活过一天，也可以毫无困难地在监狱里过上一百年。---《局外人》
(14)、柳传志说，员工的年终奖金是不能少的，这是一个企业诚信问题，不能失信于员工。他曾冒着税收政策处罚的风险，用支票套取现金给员工发奖金。而且还利用“企业有支配福利基金的权力”将福利基金分割划归到员工名下。每到年底，联想员工获得的奖励是一个非常吸引人的一个数目，他希望所有员工都从中受益。
(15)、第我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。
(16)、这篇文章，我只是想从自己的角度，谈一下之后多年的交往里，我作为一个后辈，从他身上学到的一些事。
(17)、到1993年，也就是联想集团在香港上市的前一年，柳传志决定要找中科院院长周光召去谈一谈股权的问题。
(18)、柳传志在处理孙宏斌的问题上曾引发了许多的争议。管理专家王育琨曾撰文说柳传志在处理孙宏斌的问题上采取了“欲擒故纵”的手段诱使天真的孙宏斌上钩，最终将孙宏斌送进了监狱。不管怎么说，在处理孙宏斌的问题上，柳传志表现出了果断、强硬的一面，丝毫不手软。在柳传志的心中，维护联想的统维护自己的权威是最重要的，任何来自这方面的挑战都是不能允许的，必须予以坚决的反击。
(19)、这些年当中，也经常有人问我同样的问题：如果当时你没离开中科院，好好做你的处长、走你的仕途，你的人生会怎样?
(20)、华为公司这几年才在媒体上报道的比较多，主要受到美国的封锁压迫比较多，有些事情必须借助媒体或者大众给美国压力，不得已现在露面的机会比较多，而且现在的华为公司的确已经是最大的民营企业了，总产值已经超过bat三家之和，如果换作国内任何一个企业家都会在各种场面上抛头露面，显示自己的社会地位，但任正非极少接受媒体的采访，也就是被美国列入实体清单之后大家才发现，任正非老爷的大局观如此之强，在华为这么紧急的时刻还能操心国家的基础教育，呼吁增加基层教育者的薪资待遇，并且多次强调人才的重要性，还讲到二战之后的德国和日本在很短的时间内就完成了重建，这就是人才的强大之处，一个国家要强大必须有厚实的教育基础。
(1)、以前没有过，但是我不能不做好这种思想准备。第二种可能是他同意了，但实际戒不了，我是不能允许这种说了话不算的。可能我会说我再给你一次机会，你下次不能这样，他要再抽了我怎么办？我真能为这个跟他就撕破脸吗？也不行，所以最好的办法就是别谈。最后我顶多跟他说，你要能把烟戒了，我高看你，我觉得你了不起。后来柳林自己就真的把烟戒了。
(2)、除此之外，进入智能手机时代之后，华为还成立了海思半导体并且成功研发出了令国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的操作系统“鸿蒙”已经浮出水面，还早欧洲注册了商标，“鸿蒙”很可能成为国内第一个面向全球的操作系统。柳传志和雷军对于华为的看法柳传志本身也是一位传奇的企业家，他所创立的联想从一个作坊式的小公司转身成为全球最大的电脑厂家，这样的成就值得肯定；但是谈起华为，柳传志还是非常认可的。柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。
(3)、今天我们回头看联想集团的往事，我们无法说柳传志错了。他做了自己该做的事，将联想集团塑造成了丰碑、标杆和象征，在其如日中天时交给了杨元庆。如果说他有什么错话，那只能说他选错了人——
(4)、但是，如果没有柳传志当年光明正大地去跟院长谈股权问题，如果没有院长的开明，过程中政府的支持，后来联想到底能做多大，其实是可以打上一个问号的。
(5)、可是，1994年之后的联想，除了杨元庆，他还能选择谁呢？
(6)、这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
(7)、激励本身是第一位，有了激励以后咱们再讲境界，再讲觉悟。
(8)、即使与惠普、IBM、戴尔相比，联想集团也是毫无颜面的。仅从市值上来看，惠普300多亿美金，IBM超过1300亿美金，戴尔收购了EMC后，估值也在800—1000亿美金区间。联想集团呢？截止2017年8月22日，联想集团市值43亿港元，以当日汇率计算，不到9亿美金，在全球IT企业中，只是一个小不点儿。至于跟腾讯、阿里这样的公司比，只是AT市值零头后的零头。
(9)、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
(10)、中国有句老话，“知子莫若父”，其实子知父亦如同父知子。2016年道农会上，在《爸爸曾经告诉我》情景互动中，春、夏、秋、冬四块背板阻隔了父子间的视线，凭着儿子的一句话，柳传志轻松地猜出了哪个才是柳林。
(11)、在作为柳林父亲的四十几年历史中，父子俩亦师亦友的相处方式给了彼此足够的空间和余地去深刻了解对方，去感知父爱亲情的力量。
(12)、当时他们是孩子还小，也就没有什么。爱人有点意见，也没有什么。比如像我的孩子，一个在北大，一个在北邮，都在算是中国名牌大学里学的计算机专业，到美国读研究生的时候，一个在哈佛，一个在哥伦比亚，毕业以后，他们都按照预定的规程在美国电脑公司工作。我儿子当时在美国的一个软件公司工作，工作以后那个公司希望通过他来成为联想的供应商，他自己就觉得很为难，不愿意，最后的结果是他干脆辞职了。
(13)、而小米，因为其产业结构尤其手机终端产品和华为比，基本类似于受制于人的状态，在未来贸易摩擦格局中也难有独善其身的下场，因此，基本上其官方舆论没有明显与民众认知所明显反差的言论出现。
(14)、1月10日，柳传志在“2020道农会”上还畅谈了自己的朋友观。
(15)、中关村最早的创业者，如今还在持续行动的，也就柳传志与康得新董事长钟玉了。他们与远在深圳的任正非是一代人，都有过从军的经历(柳就读过军校)，是典型的“温和鹰派”，希望能通过自己的努力，把企业做好，帮助国家富强起来，赢得来自全球的尊重。
(16)、柳传志到了CCTV，自然又是提前到达，他和董卿在访谈间里足足一个小时到底都聊了什么？有幸在现场的小编为您整理了电视播出内容之外的故事，摆脱时间的局限，让您更多的了解“朗读者”柳传志背后的故事。
(17)、柳传志还说：“企业和体制内最大的不同，就是企业是为了做事而做关系，不是为了做关系而做事。我们做的事情是我们的事业，如果把这个想透了，你就不会觉得委屈。”
(18)、我十七岁高中毕业的时刻，由于家庭成分的原因，发生过一个突然的变故，我曾受到重重的一击，我被完全打懵了。在这时候，父亲和母亲一起和我谈了话。
(19)、某些东西，明明知道没有意义，但依然很在意，谁都会有这样的东西。
(20)、有时候，恰恰是你不经意的一句话，就成了朋友心里一直温暖的火焰。这种感动，往往不经意，才更加动容。
(1)、著名的IT评论家方兴东先生是此观点的主要代表。也有一些人，在杨元庆位置最岌岌可危的时候，突然对柳传志进行了定性，认为柳传志是联想集团深陷泥淖的“罪魁祸首”，杨元庆先生不过是追随者，应当“胁从不论”。
(2)、第二件事，光明正大谈利益，其实就是不去考验人性。中国人有一个习惯，面上特别不愿意谈利益，但是私底下却有诸多想法和不满。柳传志就要求把利益摊在桌面上谈，谈到大家都能接受。否则，面上利益得不到满足，人难免会在私下动一些心思。最后结果肯定不会好。
(3)、11聪明的人，总在寻找好心情；成功的人，总在保持好心情；幸福的人，总在享受好心情。
(4)、很多联想的同事都是大学毕业以后第一份工作到联想，一直没走，还有一些是半途到联想来的，就一直在联想工作，走的都不是很多。我们当时是怎么选拔人员的呢？
(5)、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
(6)、如果难过，就努力抬头望向天空吧，望着望着就忘了……它那么大，一定可以包容你的所有委屈。
(7)、柳传志在中科院时一度调到科学院的干部局工作，但很快就发现自己不适应这个工作。柳传志说，当时他有两个选择，要不好好做下去，也会做得很好，要么就离开，但是他绝不会坐着这个地方又不干事还发牢骚，这是没有用的。
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