德鲁克经典语录赏析
1、德鲁克经典语录_名言_名句
(1)、 规划的第一步是对任务、活动、产品、程序或市场进行下列思考：“如果我们现在不做，未来会再做吗？”如果答案是否定的，下一个问题就是：“我们要如何快速抽身？”——《管理：使命、责任、实践》。
(2)、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
(3)、 这里有个陷进，我们在分析人的长处即常常所讲的用人所长时，我们会陷入管理者个人的情绪偏向中，或者说个人情感的好恶中，因为人是感情动物，加强越大的组织，管理者的人际关系需求和组织复杂性，会导致管理者更容易陷入这个陷进！
(4)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
(5)、反对意见可以激发想象力，避免组织思维的单一性和僵化
(6)、同时在沙漠里的我和马云要渴死了，从你这里买两瓶水，你会怎么定价？
(7)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
(8)、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。--培根
(9)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
(10)、卓有成效的管理者一般都有正确的人际关系，反之未必，即使关系良好，没有成效也没有贡献。
(11)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
(12)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
(13)、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
(14)、德鲁克先生由浅入深的引出了卓有成效管理的核心问题，如何决策。决策有一定的系统化程序，有明确的要素和一定的步骤，有效的管理者不做太多的决策，只做重大决策，就像美国贝尔电话公司的费尔先生，做出了四个重大的决策，帮助贝尔公司取得巨大的成就。
(15)、智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克
(16)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
(17)、我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
(18)、世界之大无奇不有，大自然创造了一切，同时给予这一切以不同形式、形态而延续发展的--生命。世界万物的生命都来之不易，然而，我们人类却以一种特殊的形式来说明生命的可贵看看这些奇怪的棺材吧，这些设计者大概就是希望自己死后可以睡在这样的棺材里吧？
(19)、少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁；磨剑数年，今将试锋芒。自命不凡不可取，妄自菲薄更不宜。
(20)、管理者五忌：缺乏正直的品质；只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
2、德鲁克日志里的经典句子
(1)、要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。……只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
(2)、最后，决策者需要有一个衡量和判断标准，来帮助自己做出有效的决策。其中不同的见解至关重要。
(3)、“管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。”——德鲁克
(4)、在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。
(5)、项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
(6)、第一步，如何选择人，林肯的案例告诉我们，不要求全才和完美人才，只要有长处为组织所需，有明显缺点的人完全可以用。但我们要避免因人设事、因事用人的弊端和管理者本身的情感、自我性格的缺陷。
(7)、到今天，新中国走过了70年的历程，回望过去，虽然经过战争、苦难，但我们依然奋力前行。在实现中华民族伟大复兴的中国梦的道路上，作为新时代的青少年，更应该始终“不忘初心，牢记使命”，弘扬中华民族的传统文化。做中国故事的讲述者，让中国文化跨越时空、超越国界。
(8)、赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语
(9)、没有一个主要系统是完全通过调试的，试图完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。
(10)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克
(11)、一篇比官场小说精彩百倍的北大博士论文，读来让你哭笑不得
(12)、如果允许项目内容随意改变，变更率会超过进展率。
(13)、商院课程合作 | 余萍 老师：188 6223 4094
(14)、另外，人际关系的需要也会对管理者的时间造成很大压力，尤其知识管理者。
(15)、继时间管理、贡献原则、发挥人的优势之后，德鲁克先生提出了要事优先的原则，并告诉我们：
(16)、如果利益远大于风险和成本，就该立即行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中
(17)、北大、清华等350门人文社科免费公开课汇总(整理收藏)
(18)、河北省著名评书、西河大鼓表演艺术家，西河大鼓非遗传承人，河北省曲艺家协会理事，廊坊市曲艺家协会副主席，霸州市曲艺家协会主席。师从著名曲艺表演艺术家、曲艺作家赵连甲先生。
(19)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
(20)、当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。
3、德鲁克最经典的一本书
(1)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
(2)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
(3)、可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明
(4)、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
(5)、要做到要事优先，就要学会摆脱昨天，面向未来，我们往往会陷入把自己过去的成功无限期的使用和发挥影响，事实上，在现在和将来瞬息万变的时代，过去的成功往往是我们前进的陷进。
(6)、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
(7)、在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。
(8)、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--(美)彼得·德鲁克
(9)、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。
(10)、36一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
(11)、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克
(12)、 企业和产业越来越重视他们的市场地位。为了掌握业绩的起伏，他们会记录销售数字，也因此了解到，他们的销售量是在增加还是减少。但是，几乎没有人真正地知道最重要的数字：顾客花在产品或服务上的钱占他们可支配所得的比重。——《21世纪的管理挑战》。
(13)、生物析因实验设计的5种逻辑方法原来辣不是一种味道而是一种"痛觉"！爱吃辣的人其实是痛并快乐着…
(14)、花14年追踪168对夫妻：共享三观，才是婚恋长久的关键
(15)、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。
(16)、表现形式就是很多事情久而不决，这类情况在大型企业尤为突出，虽然表面看大型企业组织结构非常健全，职能部门非常多，但实际上着不是一线生产者所希望的，仅仅是管理者需要多几个助手而已。
(17)、如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。
(18)、在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。
(19)、企业家不是完人或圣人，发生偏离最终客户一一消费者价值的过失是不奇怪的，好的企业家会反省和努力去消除这种负面的社会影响，逐渐做到在创造顾客价值方面减少自相矛盾的行为，或者说一以贯之。当我们称赞某位企业家时，称赞的是他创造价值的行为，不代表他沒有错失，反之当我们批评某企业家时，批评的也是具体行为，并不否定他创造的价值，应避免陷入非黑即白、成王败寇的认知误区。博雅管理的目的就是帮助这些既值得尊敬又往往前后不一致的企业家，让他们进一步反省和梳理自己的经营决策和行为，升华为真正的伟大的企业家。
(20)、我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——Dag Hmmersdjold，联合国秘书长
4、德鲁克的经典语录
(1)、如何发现自己的长处？要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法(feedbackanalysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。
(2)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
(3)、没有反对意见，就不做决策，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。
(4)、20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
(5)、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。
(6)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
(7)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
(8)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
(9)、如果人和动物互换角色，你敢想象吗？引人深思…
(10)、瑞·达利欧：世界经济的机器到底是如何运行的
(11)、而你之所以是你，是因为你可以选择使用文字，使用摇滚乐，使用故事，把人性的黑暗的地方摸透，创造，毁灭，成长。让自己好过起来就行了。私下的，私下的，私下的
(12)、管理者想做出巨大贡献，必须利用整块的时间，必须集中使用优势。
(13)、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇
(14)、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
(15)、就算一个低级的操机员，也有她一技之长。——《那件疯狂的小事叫爱情》
(16)、管理大师的16个顶级思维模型！十分值得学习！
(17)、1896年《纽约时报》专访李鸿章纪实，读来依然后背发凉
(18)、 本次系统的共读也应没有注重有效性面临了很多挑战，开始第一天就耽误，好在第二天卓有成效的共读群的管理者继伟的提醒，有了个开始，后来在6号的时候生了两年来最严重的一次病，发烧，拉肚等等，女儿偶然拉出体重秤，发现我的体重降了五公斤，但不是主动减肥的结果，也促使我对自己健康管理的思考，心里下了几个决定。
(19)、管理者应用人所长，发挥每个人的特定优势和知识，并与员工之间形成合作关系，从而达成自下而上的环节。
(20)、建筑结构丨100年间，建筑是怎样影响城市的？
5、德鲁克 语录
(1)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
(2)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
(3)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
(4)、首先考虑选择的人能做什么，擅长做什么，而不是先考虑职位的要求，这个恰恰是我们容易进入的误区，不利于人的长处发挥。
(5)、管理者要小心意义的保护在决策讨论时的不同和反对意见，以便营造充分的、开放、平等的、多角度的意见，这样，组织的思维才有活力，才能多角度多空间的思维，避免一个人带领一帮人走进死胡同。
(6)、企业是“创造客户”而不是“创造利润”，企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
(7)、10:如果一个工厂在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。
(8)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(9)、这本书在上世纪30年代，被美国心理学家施赖奥克翻译成英文，取名为《人类能力的研究》，在当时也产生了巨大的影响。《人物志》是我国古代第一部以人物性格为研究对象的专门著述，通过这本著作，刘劭系统地阐述了他的人才思想：如何认识人才、如何发现人才和如何使用人才。
(10)、若批评不自由，则赞美无意义——萨利文诉《纽约时报》案
(11)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
(12)、其实，有效的决策首先要有不同的见解，每位专业人士或在某一方面有深入研究的，都会有自己的见解，决策者需要先鼓励这些不同见解的发表。而不是为了一个决策目标先"收集事实"
(13)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克
(14)、著名动物学家珍妮·古道尔有句名言：“唯有了解，我们才会关心。唯有关心，我们才会采取行动。唯有行动，生命才会有希望。”这句话鼓舞着全世界热爱自然、致力于环保事业的人。
(15)、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--(美)吉福德·平肖第三
(16)、 企业的创新必须永远以市场为焦点。如果只是把焦点放在产品上，虽然能创造出“技术的奇迹”，但只会得到一个令人失望的报酬。——《管理：使命、责任、实践》。
(17)、目标不是命令，而是一种责任或承诺(next88)。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
(18)、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
(19)、37有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
(20)、在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。 —— 威廉·科恩
(1)、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
(2)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。彼得德鲁克
(3)、“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。”——德鲁克
(4)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
(5)、人都有一种倾向，高估自己的作用和重要性，想起史玉柱在企业做过一个项目，让大家来给包括自己在内的团队成员在团队中的贡献打分，每个人之和是100%，结果发现大家都觉得自己贡献大于别人的打分！
(6)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
(7)、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
(8)、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
(9)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
(10)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
(11)、 Marketing是英文Market变格后的一个动名词，如果直译，它应该是一门关注并管理企业在动态市场竞争中的相关变量的科学。只有溯源到这个理解，德鲁克所言的“(营销)囊括一切业务”“企业最关键的功能只有营销和创新”才可以成立，你也才理解为什么科特勒晚年会说营销来源于应用经济学。所以，营销首先不是一项职能，而是一个企业家到企业组织整体的思维底层逻辑。
(12)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。彼得德鲁克于尔勒纳名言侯德榜名言查尔斯巴克斯顿名言彼得德鲁克名言
(13)、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
(14)、有了执着，生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天；有了执着，孤单可以演绎成一排鸿雁；有了执着，欢乐可以绽放成满圆的鲜花。
(15)、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志
(16)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
(17)、知识工作者等专业人员与传统手工劳动者不同，其工作成果较难衡量和评价。所以很有必要讨论专业人员的工作成效。
(18)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克
(19)、德鲁克的管理学最根本的地方就在这里，他不是教你如何生存和发财，不是教你怎么成为一个著名的、引人注目的、有社会地位的成功者和企业家。他是教你怎么通过工作使你的人生有意义。这个有意义的根本，一定在于为他人创造了价值，为他人创造了福利。所以，我说管理学不是成功学，也不是生存学，管理学当然也追求成功，但是它追求的是有意义的成功，创造价值的成功，为别人带来好处的成功，这是不一样的。
(20)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
(1)、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。--郭光华《商品开发技巧》
(2)、大变天！“地摊经济”突然转向，北京、央视泼冷水！
(3)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
(4)、继《论语》《道德经》《韩非子》《墨子》《孙子兵法》《鬼谷子》之后，我们继续跟随阎耀永老师共同走进《人物志》的性格学世界，将千年智慧为我们所用，构建幸福美好的生活！
(5)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
(6)、与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。
(7)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.
(8)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
(9)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(10)、其次，提出个人见解后，可以为自己的见解更让其他人了解和理解，收集相关资料。
(11)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
(12)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
(13)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。创造性的模仿，也是创新的战略之一。要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？创新就是为顾客创造新的价值。
(14)、人们把这些学问作为一种方法，用来认识人的性格。通过了解人和人之间的不同，增进相互了解，增进彼此的交流。而对于一些从事管理工作人，通过认识人的不同性格，把人安排到合适的岗位上，这样有利于达成目标。
(15)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
(16)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
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