人才对发展的重要性
1、聚天下英才而用之1500字论文
(1)、透过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使主管与员工之间不再只是一种单纯的管理与被管理的关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。
(2)、状态：员工需求隐藏或不想透露，在不了解优秀员工的动机和需求，激励和管理方法不准确，导致工作没欲望，没方向；很可能造成人才流失率大。
(3)、✮最后四句箴言／一生成功幸福／命运共同体／共创美好未来
(4)、《论语•学而》载：“曾子曰：‘吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？’”这段话反映了曾子对“谋而不忠”“交而不信”和“传不习”的反思。曾子认为，为别人考虑问题，应该尽心；与朋友交往，应该讲究诚信；对于老师传授的知识，弟子应该及时练习。实际上，曾子所谈的这三点，也是做人处事应有的责任感，每个人都应该及时自我反思提醒，不要忘记做人的准则。《论语•学而》通过曾子所言，揭示了人生“吾日三省吾身”的重要性。曾子这段话启示我们：人生在世，应该按照做人的标准，每天都要坚持自我反思，时刻提醒自己如何做人、如何做事。
(5)、无论你是否是人力资源专业毕业，拥有良好的人力资源专业素养是必要的。从我自己的经历以及身边的同行看来，是否是人力资源专业并不是最重要的。我见过太多非人力资源专业的hr前辈，他们都很优秀。(人力资源入门难度不大，可以自己自学)。
(6)、 科学技术是生产力，操作技能也是生产力，而且是推动社会进步和经济发展的重要因素。技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。
(7)、按照年龄段来分，可分为中老年人才、离退休人才、中青年人才等。
(8)、创新精神主要表现为敢于提出问题和解决问题；创造力则表现为发现问题和解决问题的能力，其核心内容在于创造性思维。创造性思维主要有以下特点：
(9)、✮远离“不作不死”／日积月累的职场优势／朋友圈决定命运／点点滴滴修身前行
(10)、✮德才兼备／厚德载物／自身的标签／做人的学问
(11)、每个人在社会中都要为自己进行恰当的定位，我是谁，要做什么？怎么做？做事有什么结果？我对朋友、家人、同事、组织、社会、环境、国家和民族有哪些责任？哪些责无旁贷？每个人都应该了如指掌，以避免行为的盲目性和随意性。
(12)、培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，透过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。
(13)、在传统的企业管理方面，关乎企业成功高度的因素往往是公司的资本、生产要素等，较少考虑劳动力的重要性。从21世纪以来，西方发达国家的企业管理经验和人才重要性渐渐传入我国，并首先被香港、澳门等地区的政府所接受。最近五年来，由于内地加强了与香港、澳门的沟通和交流，并把重点放在经济交流和制度交流上。所以，人才对企业的重要性和决定企业成功高度的观点慢慢被内地的一些专家学者所接受。 对于一个企业来说，成功是至关重要的，而更重要的是在同行业里超越其他企业、占有绝对的优势才是重中之重。对企业家来说，成功不是一件难事，关键在于自己对事业的定位和期望，不过，想做得超越自己的目标或者在极短的时间内使企业做大做强却绝非易事。 精明的企业主、优秀的团队等都是企业的人才，同样，这些非生产性要素也是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。
(14)、人才是企业的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工 作环境和产业性质。
(15)、(1)到目前为止，我国个人和企业的商业信用不足，融资关系的建立往往需要靠家族血缘关系的支持，融资对象主要在家族和亲朋的范围中，出资人大都来自家族内部，家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本，集资可以解决企业发展资金不足的问题且成本低廉。
(16)、 首先，把我们的视角放在中国古代，在这五千年的历史里，分分合合，兴衰荣辱，王朝兴替，前车之鉴，后世之师。有无数的历史会告诉我们，身家只有能够重视人才，知人善用，才国泰民安；否则国家再强盛也难免走向衰败。因为只有当一个国家重视人才，这个国家发展的根基才会越来越稳固，它的实力才会越来越强。在周武王之弟周公辅助政期间，一听到有贤能拜访，嘴里嚼着肉也马上吐了出来，马上迎接，对人才不敢有丝毫怠慢，所以才有“周公吐脯，天下归心”之说。
(17)、✮合作精神／老板也是人／忠信的能量／尊重与感恩／契约精神
(18)、人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。
(19)、加强企业人才队伍建设的途径分析 调整人才结构，引进和培养并重 在企业人才培养过程中，我们必须从企业发展战略高度出发，对本企业中现有的人才结构进行全面的分析和研究，在未来的很长一段时期内，通过人才培养和人才引进两种渠道，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，从工作中认清自我，从评价中发现不足，从引进和选聘过程中得到人才。
(20)、因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；为员工提供晋升机会；推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施。
2、人才对发展的重要性有哪些
(1)、人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
(2)、人才是企业的中流砥柱人才，是企业的发展命脉，是企业各种因素中最重要的因素。
(3)、企业正如球队一样，可以高薪聘到大牌球星，但是，如果这些球星以后只能与乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者说明员工进行职业生涯规划，了解员工工作完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地说明员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司的发展做贡献的过程中达到个人的目标，让事业来留住人才。
(4)、发才网T12人才测评还是企业HR不可或缺的高效工具~
(5)、由于多种原因，国营企业相对于民营企业、外商公司，员工收入的差距要小得多，指派的模式也单一得多，甚至有的国营企业至今还存在着做多做少差不多、技术高低差不多的弊端。这是国营企业员工积极性、创造性发挥不够和对企业忠诚度不高的一个重要因素。顶尖人才流向上述企业的现象时有发生。
(6)、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。
(7)、状态：不了解人员的优势和弱势和特点，导致安排的岗位不匹配，工作内容的分工不合理，造成绩效不佳以及员工痛苦和抱怨；不能正常发挥
(8)、人才指引着企业的发展方向。生产力是推动人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。而劳动者在人类进步、社会发展的历程中却做出了重大的贡献。
(9)、企业若想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，尽快从传统的人事管理转变到人力资源管理。需特别指出的是，在知识经济时代，不只有要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理，要着重做好以下几方面的工作︰
(10)、 我们知道，汉武帝是中国历史上一个很有作为的皇帝，在位期间国富兵强，屡次挫败匈奴，史称光武中兴，这于汉武帝重视人才，爱惜人才。诸葛亮在《出师表》中的总结就非常好“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓。”这些历史都在告诉我们，重视人才对一个国家的重要性。 现代的中国是正处于信息时代，信息化发展的速度非常快，就是因为时代发展的步伐不断加快，因此社会对人才能 力的要求也越来越高。在这个阶段，国家和社会是不断的重视人才，那么人才的价值与地位就充分的凸显出来了。
(11)、“贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。”人才之于企业亦是如此，完善人才培养发展机制、凝心聚力促进企业不断发展，乌海电业局一直在探索。
(12)、相反，一个人缺乏应有的责任感，就会失去积极进取的欲望和动力，很容易变成平庸的凡夫俗子，浑浑噩噩，无所事事，长此以往，就会不经意间束缚、压抑和荒废自己的精神生命和各种潜能，也就无法激活内在的生命力。
(13)、✮技多不压身，成为“能干”的人／自我的刻意训练／自身技能的盘点补漏加强。
(14)、有不少管理者也知道激励员工的重要性，并采取了一些激励的措施。但效果却不明显，有时甚至事与愿违。
(15)、(4)民营企业的所有者面对“经营者持大股”、“企业家(经营者)创造利润”的社会舆论，对请人管理企业不能不多一分疑虑，多一分谨慎。在这种舆论下，职业经理人难以形成健康的职业道德规范。
(16)、经济全球化的飞速发展，企业与企业直接的竞争日益激烈，同时，以往靠自然资源及资本的实力竞争也开始向着以科技、知识为主导转变。作为先进技术，人才——自然而然的成为了如今企业竞争的重中之重。
(17)、按照级别来分，可分为初级人才、中级人才、高级人才等。
(18)、所以，我一直认为公司的人力资源管理工作，必须要根据公司的业务情况，生产运营情况等特点来开展工作。制度是死的，但是指定制度的人是活的。(我之所以在毕业五年的时间里就做到经理这一职位，很大部分原因是因为我自己主动申请去一线了解公司的管理情况，虽然其中有苦难，但是值。)
(19)、◆愿景：成为世界一流的管理咨询培训公司，成为世界一流的服务品牌！
(20)、 21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是——人才。2010年在走访的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。
3、人才对发展的重要性名句
(1)、在新的时代，企业对人才提出了新的要求，首先，企业需要高学历人才，高学历人才有专业的理论知识，有扎实、深厚的理论功底。在企业的招聘会现场，我们经常看到本科生、硕士、博士出现扎堆的现象，有时出现几十人甚至上百人竞争一个职位。高学历人才受欢迎，但高学历人才竞争激烈，缺少实际技能，在就业时也会经常碰壁。
(2)、✮知识结构分析／专业知识的获取／学习的方式和方法／成为专家和赢家。
(3)、企业须要将自身的优势向应职者进行充分的展现。对于众多应职者来说，能否看到一个企业未来的光明，对于选择是有决定性作用的。毕竟，也并不会有人会登上一艘即将沉没的轮船。
(4)、✮被老板器重的两条钻石法则／日久见人心，路遥知马力
(5)、✮文化自信／祖宗宝藏／ 内圣外王／均衡发展／终身学习和修行
(6)、✮李嘉诚的教诲／天机泄露的一副对联／未来与现在的关联／
(7)、(2)民营经济在初创阶段，经营上往往不规范，管理制度也不健全，家族这个利益共同体比较容易支撑小企业度过起步阶段的难关。
(8)、状态：同质化简历太多，靠人工面试筛选效率低，误差大。短时、高密度的面试，也会造成面试官疲惫，导致误判，无法快速识别大量涌入的应聘者(如校招、现场招聘等)，造成人才浪费或错招。
(9)、对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。
(10)、人才在创新价值、创造财富方面发挥着重要的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无法前进，尤其在国家创新领域，更是寸步难行。当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。
(11)、解决方案：T12测评系统，帮助企业迅速了解各个部门的特点，为企业制定管理制度提供科学合理的参考。了解个体的特性，用最适合TA的方式来沟通和安排工作，提高工作效率，减少冲突。
(12)、并非“人人当班长”，而是“个个都是好学生”，乌海电业局人才培养工作更关注“因材施教”。
(13)、习近平总书记在中央人才工作会议上强调，要坚持人才引领发展的战略地位。这一重要论述，把人才的重要地位提高到战略高度，为做好新时代人才工作提供了根本指引。组织部门作为d管人才的重要职能部门，必须深入学习领会这一重大战略的精神实质，自觉用以指导人才工作实践，更好地发挥人才对发展的引领作用。
(14)、能够以敏锐的洞察力和丰富的想像力，发现别人没有发现的知识和疑点；
(15)、人才能够起到模范带头作用。通过示范、激励、带头等行为，让员工们对他们产生一种敬仰、敬佩之情，以他们为标杆，激励自己不断努力，不断创新，发挥自身优势，提高自身能力，从而带动了员工队伍素质的整体提升。
(16)、✮两个规划指引一生／杜绝稀里糊涂／何以问心无愧／保护动力源泉
(17)、解决方案：T12人才测评系统快速识别每个人的优势与弱势，给出岗位方向和举例，马上找到最优的匹配岗位，报告里的管理建议，帮助管理层调整下属工作内容，让员工干得开心、干得出色，达成目标。
(18)、创造性人才发展过程中的内因包括创新精神和创造力。
(19)、✮职场价值观培养／原则的力量／设定自己的态度和立场／成为有格的人。
(20)、✮提升生命能量／相信潜能无限／主动积极担当／独门秘籍传授
4、人才对发展的重要性英语作文
(1)、应该说目前的国营企业不乏人才，能人也不少，但是往往有些国营企业提供给员工的却基本上是单一的“官本位”和专业职称晋升之路，走的是单一生涯的发展通道。这或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分有一技之长的一线工人和其它专业技术人员感到在国营企业难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚。
(2)、大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题︰如何把人才留在技术职位上，以便充分利用他累积的专业知识回报公司已付出的投资。
(3)、对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到7万人次。松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的.培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
(4)、4月6日上午，教育部召开新闻发布会，介绍《高中阶段教育普及攻坚计划(2017-2020年)》有关情况。教育部基础教育司司长吕玉刚在发布会上介绍，《攻坚计划》的总目标是到2020年，全国普及高中阶段教育，适应初中毕业生接受良好高中阶段教育的需求。其中着重规定，实施职业教育产教融合工程，集中力量建设一批高水平职业教育学校，办好一批适应当地经济社会发展需要的特色优势专业。
(5)、2021年是特别的一年。去年，在d的领导下，我们共同抗击疫情，完成了抗疫胜利的壮举，；今年，我们迎来了d诞生100周年的纪念日，让世界看到了中国共产d蕴含的力量，看到了百年大d的历史底蕴与魅力。d的发扬与壮大，离不开千千万万个d组织的共同努力，更离不开干部人才的默默付出。因此，在新时代的征程里，我们要紧跟d中央的步伐，大力发展人才队伍，选优配强精尖人才，为新时代工作扎实基础。
(6)、这句话看似很空，但它在人力资源管理的工作中起到了非常大的作用。沟通能力强不是意味着你性格要外向，不是说做人力资源的人话要多(言多必失，这是职场中的黄金铁律)。沟通能力强指的是在平时的工作中要懂得多请示、多汇报工作，让你的领导知道你的工作具体在做啥。此外，面对员工时，尤其是面对劳资矛盾时，一定要能够换位思考，缓和矛盾。要注意协调好公司和员工之间的关系。
(7)、人才在创新价值、创造财富方面发挥着重要的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无法前进，尤其在国家创新领域，更是寸步难行。当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。
(8)、人才是一个国家，一个地方发展的核心竞争力。
(9)、同样的，作为21世纪的领航力量，我们不仅要等着国家输出“新鲜血液”，更要努力成为“新鲜血液”，提高自身的综合实力，来适应当前经济社会发展需要。
(10)、责任感是人生的一面镜子，可以很好地映射出一个人的素质和能力。一个毫无责任感的人做不好任何一件有意义的事情，既无法获得幸福，也无法取得事业成功。因此，我们有必要把责任感当作一面闪闪发光的镜子，经常自我照射一下，从而达到自我反思的目的。
(11)、管理者在与员工沟通时，不能只说不听，这种单向式的沟通效果是非常差的，你必须张大耳朵去倾听员工说什么，他们要什么。
(12)、据悉，乌海电业局人才培养工作组将于9月开展第二轮调研，深入班组了解人才培养工作的落地实施情况，总结成绩、分析不足、综合评价；11月继续开展第三轮人才培养调研，深入职工了解成长情况。
(13)、相比较，人才更重要。如果我们目前有二十位钱学森那样的科学泰斗。我们的发展就会取得得更多的突破，掌握更多的核心技术。没必要再看西方国家脸色。
(14)、致力于打好企业的基础构造，团队稳固企业才能长久发展，利润才能源源不息；人才忠诚，才让公司无后顾之忧，放手开发市场，是企业基础问题的“摆渡人”
(15)、✮觉知自己的生命层次／高手和庸才的区别所在／成为拥有主心骨的人。
(16)、✮人才的标配：MKASH人才构成模型解析。
(17)、在今天，企业中的沟通早已不再局限于办公室中面对面的谈话，它以各种方式渗透在企业的每一个角落。
(18)、状态：不了解个体和团队特点，管理制度和沟通风格不匹配，在不同的团队特点，如果安排失误，会导致效果不佳甚至影响团队发挥，甚至会造成冲突。
(19)、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维
(20)、责任感是一种积极的人生心理状态，也是自觉承担职务责任和社会责任的重要动力，客观上非常有利于促进人才发展。
5、人才发展的重要性 心得体会
(1)、到了人力资源经理及以上这个级别，更多的工作是参与公司领导班子的管理工作，公司的一系列大的方针政策都需要你参与制定。如果一个公司的人力资源经理对公司的基本业务都不熟悉，那么他如何去制定一系列的人力资源管理制度？即使这些制度落地，能够有效地推行下去吗？
(2)、(3)家族式企业集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会，家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机。
(3)、从激励理论的内容来看，能够对人的行为产生激励作用的一是外部激励，如外在环境、外在压力或者上级的奖赏等，都可以产生激励作用；二是内部激励，如实现个人高尚成就动机的内部激励，或者是实现个人一己之私的内部激励。从责任感对个人生命的激励来看，责任感是能够对个人生命产生激励的内部的高尚的成就动机，具有正激励的作用，能够产生持久的动力。我们遇到困难和压力的时候，只要提醒自己的责任感，就会立即产生巨大的精神力量，就会自我加压，自我给力，自我加油，自我鞭策，自我鼓励，自我奋进，自我拼搏，坚持不懈，持之以恒，直到实现责任目标为止。
(4)、目前，我国在人才培养和人才储备方面取得了长足的进步。一大批高技术人才脱颖而出，成绩显著。大型纪录片《祖国不可思议》向我们展示了当今中国的综合实力，让世界为之激动和震惊。
(5)、贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄。现如今，人才已成为了国家发展的第一资源，要在激烈竞争中抢占先机就要坚持人才强国的发展战略。时下，脱贫攻坚、乡村振兴等各项工作的落实，关键在人，核心是人才，要引天下英才而用之。
(6)、责任感有利于促进人才的发展，这是人才发展一条重要的基本规律。人才发展规律告诉我们，一方面，一个人越具有责任感，“位卑未敢忘忧国”，就越会激发人内在的生命能量，激发克服一切艰难险阻的信心和勇气，激活其智力，增强其体力，坚韧其意志，越能够走向成功或者接近成功；另一方面，一个人的事业发展越顺利，“欲穷千里目，更上一层楼”，成就越大，就应该进一步增强责任感，报效祖国和人民，为社会作出更大的贡献。
(7)、人才建设在现代企业发展过程中具有重要性和紧迫性 企业要想实现发展和进步，就要大力实施人才培养战略，努力提高劳动者的素质以及专业技术，从而培养出一批专业技能高超，专业综合素质较强的专门性人才和拔尖性人才。现阶段，企业建设一支结构合理，数量充足的现代企业人才队伍是现代企业发展的重要任务之一。总体说来，企业在人才队伍建设方面还处于初级阶段，工作才刚刚起步，从现有企业人才队伍现状分析，不管是人才数量还是人才的能力和专业素质来说，与实际的需求都存在较大的差距，这需要上级部门和企业自身从长远的发展全局出发，把打造一支结构合理、素质优良的人才队伍作为企业发展的一项重要任务去抓，切实将人才聚集到企业发展的轨道上。
(8)、从哲学的角度来看，责任感是人具有主体性的重要表现。责任感使人摆脱各种异化的束缚，使人走向理想的澄明，使人增强克服各种困难的信心和勇气。为了责任感，人们会甘愿“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。(《孟子·告子下》。)
(9)、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。
(10)、 技能成才与职业教育伴随着社会的发展，人类生活的领域在深度和广度上也越来越拓展，社会分工越来越细，现代职业呈现出了专业化、智能化和复合型、创新型的发展趋势。一名现代从业人员，没有经过正规的职业培训，是很难胜任现代职业的。同学们进入职业技术学校，就是接受就业前的职业技能和职业素质的养成训练，使自己成为深受企业欢迎的劳动者，成为一名技术能手、技术标兵。
(11)、解决方案：通过T12企业后台设定的岗位胜任模型，只需5秒，就能在成千上万的应聘者中找到合适的人选，筛掉不合适的人员。
(12)、从以上三个国际化的大公司的案例和两个调查结果我们不难看出，在企业发展的道路上，一方面作为管理者应掌握识人、用人、育人之术，另一方面还应让员工有更多的成长空间。近十年来，各企业也看到了员工能力提升的重要性，将高层管理人员送到各大院校的MBA&EMBA去进修，对于基层、中层管理人员用请进来和送出去的方式进行培训，应该说从中也收获了不少，但也有不少企业发现，培训做了不少，但真正被运用的却屈指可数。在质量管理——培训指南(ISO10015)中总结出了一个关于培训的系统：企业的培训需求应是根据企业的愿景、策略、营运计划和企业目前的现状存在的差距进行分析，同时分析员工的能力及员工个人发展的规划，从而形成一份真正对企业及个人发展有用的培训需求；再根据培训需求去开发课程、执行培训工作，最终做相应的培训效果评价、考核。
(13)、留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。不错，高薪是能吸引人，但也不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。有些专家研究发现，薪资和奖金因素在工作重要性的排列中列第六位、第八位，第一位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升机会，这说明了非金钱因素的重要性。行为科学家赫兹伯格的双因素理论就认为，薪资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。
(14)、一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是仍然存在于企业中的现象。“亲”人的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。
(15)、目前薪酬仍然是一个有效的激励手段，一个企业的薪酬制度对竞争优势仍具有长远的影响。薪酬不只有是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国、内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。
(16)、变电管理处采用线上问卷形式问需职工，“您的最高学历(含目前在读)是？”“您的性格特质是？”“您目前从事的岗位工作与个人的兴趣、志向及潜能是否一致？”“您期待的职业发展方向是？”该处人才培养规划调研20问一改以往问答式的问卷形式，采用选项式，选项全面、内容紧贴职工对人才培养普遍关注的问题，为后续制定“新人员计划”“技术人才计划”“管理人才计划”“副职领导干部计划”等四类人员成长计划打好基础。配电带电作业中心聚焦主责主业，首先采用当面谈话、座谈等形式主动了解职工在人才培养方面的个人需求，随后与领导班子、班组长等谈话了解单位需求，从中寻找契合点，确定职工的培养内容，再由被培养人自主确定出短、中、长期培养计划，让个性化成长落到实处。
(17)、在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
(18)、 只要拥有过硬的技能，当一名工人，也能成才。很多职业技术学校毕业生就是因为能够动手操作，具有较强的岗位针对性而深受企业欢迎，成为企业急需的人才，当上了企业生产、经营、管理的骨干，支撑着企业的进步和发展，为我国经济腾飞做出了自己应有的贡献。
(19)、很多管理者虽然强调以人为本，但从根本上就没有人本管理思想，不会从员工的角度思考问题，不会为员工着想，不注重沟通，把员工视为达到目的的工具。这种观念是导致员工忠诚度下降的根本原因。
(20)、✮中国文化经典／知止而后有定／长远眼光定江山／以终为始牛在当下
(1)、企业的各级领导者，要注重对人才的培训，建立健全符合企业实际发展的培训体系。在使用人才之后，要加强对人才的培训，人才的成长要经过培训—使用—再培训—再使用的良性循环机制，培训人员要覆盖企业整个面，要因人施教、实事求是，要多层次、宽领域的进行培养，培养出一批能够适应社会发展和企业需求的.复合型人才。
(2)、这时候有一个人牵着一匹马到一个国家要进献，跟那个国王说，我这匹马是500里马，但是他有成为千里马的素质和条件。只要多加以调教，肯定能成为千里马的。这个国王大怒，我要的是千里马，不是500里马。把这个人赶了出去，并一顿棍棒。这个人又领着这匹马到了另外一个国家，说了同样的话，那个国王非常高兴的款待了他，并且向他询问如何培养马的要领。把他留下来辅佐自己。
(3)、人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。以下是我收集整理的人才培养的重要性，欢迎大家分享。
(4)、一九九九年度美国《财富》评选的最适宜工作的一百家企业中，流动率最低的只有有四％，在这些企业中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。
(5)、人才培养是一个长期的过程。很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。
(6)、市场竞争引导人才流动，这是不以人的意志为转移的必然趋势。对此，我们的态度非常明朗，一方面，支持人才流动；另一方面，倾情建设一个温馨的企业文化环境，从对公司的归属感、个人事业发展及待遇方面采取一些办法留住人才。一是营造氛围。以民主生活会、座谈会的方式广开言路，能解决的问题从速解决，一时不能解决的做出解释，最大限度取得谅解和理解，从而形成了人才队伍有话愿说、有意见就提、有要求就讲的民主氛围，使他们感受到公司对人才的真情与厚爱，对公司产生强烈的认知和归属感，把自己当作企业的主人，以自己的实绩报效公司。‘二是锤炼人才。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。真正的人才应能从容面对各种环境，在风浪的摔打中提高自己的才能。公司本着提高各类人才综合素质的原则，大力进行各种培训活动，从而提升公司整体活力，并满足员工个人事业发展的需求。轮岗也是公司对人才的一种锻炼，丰富员工的知识面及提高事物转换的认知力，扩大了各种人才展示自我的空间，有利于培养和造就一专多能、一岗多技的人才队伍。
(7)、经济和社会的发展，归根结底是为了人的全面发展；自然资源和社会资源归根结底要靠人力资源，唯有人才资源是永不枯竭的战略资源。当今世界，综合国力竞争的广度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力资源，才能充分发挥企业的战斗力，在社会大潮中立足。
(8)、当然了，如果非人力资源专业的从业者，我个人建议去报名考一下人力资源管理师资格证。这是证明你能够从事人力资源管理工作的最有效体现。你在准备这个考试的过程中无形中会增强你的人力资源管理专业知识。
(9)、企业成功需要树立良好的共同愿景。如果从企业的高阶管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。
(10)、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。
(11)、由于管理经营理念、经营方式、企业文化等的不同，在考虑目前社会文化背景和员工个人道德素质的同时，企业作为主体，对员工的流失有着更多的责任。
(12)、可是？如何正确的吸引、发展且留住人才，也是毫无疑问地在激烈竞争中，成为了企业生存的发展根本。
(13)、✮想好了再开始：迈入职场的心力准备／梦想的勇气／踏入江湖的仪式感。
(14)、✮幸福人生三个维度／互动与反哺／此生无悔的幸福密码
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